·《差距分析》
·《戰(zhàn)略意圖》
·《市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)創(chuàng)新》
·《業(yè)務(wù)模式》
·《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》
·《策略性價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分》
·《戰(zhàn)略地圖》
·《戰(zhàn)略目標(biāo)體系》
·《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系》
·《各組織目標(biāo)責(zé)任書》
·《系統(tǒng)性(職能性)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分》
·《價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分與定位》
·《管控模式與組織功能定位》
·《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織化承接與劃分》
·《組織分析與設(shè)計(jì)》
·《工作域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及職責(zé)描述》
·《工作域ARPCI到組織》
·《崗位體系設(shè)計(jì)》
·《工作域ARPCI到崗位》
·《企業(yè)任職資格》
·《企業(yè)職位序列》
·《崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)則》
·《崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》
·《崗位價(jià)值評(píng)估自動(dòng)生成工具》
·《標(biāo)準(zhǔn)職位體系》
·《薪酬體系方案》
·《高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法》
·《各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)提成激勵(lì)方案》
·《年度獎(jiǎng)金激勵(lì)與約束方案》
·《薪酬套改方案》
·《薪酬套改結(jié)果表》
·《績(jī)效考核主方案》
·《績(jī)效考核附表》
·《績(jī)效考核各附則》
·《各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》
·《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)運(yùn)用訓(xùn)練》
·《KRA績(jī)效考核方案》
·《KRA考核訓(xùn)練體系》
·《績(jī)效考核方案指導(dǎo)宣貫》
·《標(biāo)準(zhǔn)職位體系(含晉升)》
·《標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)體系(含晉升)》
·《職位等級(jí)晉升機(jī)制》
·《薪酬檔位晉升機(jī)制》
·《晉升流程與規(guī)定》
·《招聘管理》
·《招聘管理表格及流程》
·《招聘標(biāo)準(zhǔn)化工具》
·《培訓(xùn)管理》
·《培訓(xùn)管理表格及流程》
·《培訓(xùn)工具包》
一種系統(tǒng)進(jìn)行崗位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、薪酬福利制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的思路、原則、方法和工具。這套方法將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資本,在企業(yè)管理工作中發(fā)揮作用。
一套基于一流水準(zhǔn)的、具有前瞻性的、外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)具公平性的人力資源管理體系。該體系考慮到企業(yè)自身變化,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系進(jìn)一步完善預(yù)留接口。
企業(yè)的人力資源管理能力將再上一個(gè)更高的臺(tái)階。咨詢組將在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中充分向企業(yè)傳授知識(shí),以利于培養(yǎng)出具有高水平的人力資源管理人才,企業(yè)的人力資源管理意識(shí)和水平將大幅提升。
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