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人力資源微咨詢
打破傳統(tǒng),以全新的咨詢方式,助力成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展
Break the tradition and help the development of growing enterprises with new consulting methods
更關(guān)注戰(zhàn)略
更關(guān)注行業(yè)
更深扎業(yè)務(wù)
更多培訓(xùn)
更加快捷
更加經(jīng)濟(jì)
更加落地
更加關(guān)注企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題
8大模塊,共50項(xiàng)成果交付
8 modules, 50 achievements in total
  • 戰(zhàn)略梳理
  • 戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 組織管理
  • 職位管理
  • 薪酬管理
  • 績(jī)效管理
  • 職位晉升
  • 招聘與培訓(xùn)

·《差距分析》

·《戰(zhàn)略意圖》

·《市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)創(chuàng)新》

·《業(yè)務(wù)模式》

·《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》

·《策略性價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分》

·《戰(zhàn)略地圖》

·《戰(zhàn)略目標(biāo)體系》

·《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系》

·《各組織目標(biāo)責(zé)任書》

·《系統(tǒng)性(職能性)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分》

·《價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分與定位》

·《管控模式與組織功能定位》

·《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織化承接與劃分》

·《組織分析與設(shè)計(jì)》

·《工作域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及職責(zé)描述》

·《工作域ARPCI到組織》

·《崗位體系設(shè)計(jì)》

·《工作域ARPCI到崗位》

·《企業(yè)任職資格》

·《企業(yè)職位序列》

·《崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)則》

·《崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》

·《崗位價(jià)值評(píng)估自動(dòng)生成工具》

·《標(biāo)準(zhǔn)職位體系》

·《薪酬體系方案》

·《高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法》

·《各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)提成激勵(lì)方案》

·《年度獎(jiǎng)金激勵(lì)與約束方案》

·《薪酬套改方案》

·《薪酬套改結(jié)果表》

·《績(jī)效考核主方案》

·《績(jī)效考核附表》

·《績(jī)效考核各附則》

·《各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》

·《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)運(yùn)用訓(xùn)練》

·《KRA績(jī)效考核方案》

·《KRA考核訓(xùn)練體系》

·《績(jī)效考核方案指導(dǎo)宣貫》

·《標(biāo)準(zhǔn)職位體系(含晉升)》

·《標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)體系(含晉升)》

·《職位等級(jí)晉升機(jī)制》

·《薪酬檔位晉升機(jī)制》

·《晉升流程與規(guī)定》

·《招聘管理》

·《招聘管理表格及流程》

·《招聘標(biāo)準(zhǔn)化工具》

·《培訓(xùn)管理》

·《培訓(xùn)管理表格及流程》

·《培訓(xùn)工具包》

系統(tǒng)提升企業(yè)人力資源管理能力
Improving human resource management in Enterprises

一種系統(tǒng)進(jìn)行崗位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、薪酬福利制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的思路、原則、方法和工具。這套方法將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資本,在企業(yè)管理工作中發(fā)揮作用。

一套基于一流水準(zhǔn)的、具有前瞻性的、外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)具公平性的人力資源管理體系。該體系考慮到企業(yè)自身變化,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系進(jìn)一步完善預(yù)留接口。

企業(yè)的人力資源管理能力將再上一個(gè)更高的臺(tái)階。咨詢組將在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中充分向企業(yè)傳授知識(shí),以利于培養(yǎng)出具有高水平的人力資源管理人才,企業(yè)的人力資源管理意識(shí)和水平將大幅提升。

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