商業(yè)世界，擊垮你的不一定是競爭對手，而是變化的趨勢。在當(dāng)下這個不確定時代，最為確定的是“變化”。企業(yè)想在這樣的時代贏得市場的青睞，就應(yīng)有“預(yù)變”的能力和順應(yīng)“趨勢”的認(rèn)知。正如曹德旺先生講的，“賢者預(yù)變而變，智者遇變則變，愚者見變不變”，道出了人對“變化”的三種不同境界。

我們先來看一個微觀的行業(yè)。在2010年全球十大手機制造商中，兩家美國企業(yè)，三家歐洲企業(yè)，兩家韓國企業(yè)，兩家臺灣企業(yè)，一家加拿大企業(yè)，一家中國大陸企業(yè)。而短短十年之后，2020年全球十大手機制造商中，一家美國企業(yè)，兩家韓國企業(yè)，剩下七家全部是中國大陸企業(yè)。你能想象這樣的變化邏輯嗎？

我們再來看看世界上最值錢的公司。2010年全球市值前十公司中，金融行業(yè)占了三家，能源行業(yè)占了三家，IT技術(shù)公司占了兩家；十年之后，2020年全球市值前十公司中，金融行業(yè)占了兩家，零售行業(yè)占了一家，其余七家全部是與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)。

視線回到國內(nèi)，2010年中國富豪排行前十的企業(yè)家，在十年后的2020年中國富豪排行前十中，居然沒有一位企業(yè)家上榜。城頭變幻大王旗，你方唱罷我登場，令人唏噓不已。

十年，看似一個不短的時間周期，但在商業(yè)世界中也就是那彈指一揮之間。除了上述列舉的三組數(shù)據(jù)以外，相信各行各業(yè)，都在這個時代，發(fā)生著深刻的變化。

凡是專注于研究管理的人都會看過一本叫做《追求卓越》書。該書1982年首次出版，是一本超級暢銷書，被福布斯認(rèn)為20世紀(jì)最偉大的管理類圖書。《追求卓越》是美國管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼創(chuàng)作的管理類著作，書中通過對美國62家大公司進行研究，從而總結(jié)出優(yōu)秀公司的八大特征，并挑出了43家杰出模范公司。但是到了十年后的1992年，這43家企業(yè)居然有14家已經(jīng)發(fā)生了財務(wù)危機，有一家已經(jīng)倒閉掉了。到二十年后的2002年，這43家企業(yè)中的70%，業(yè)績水平更是低于同行業(yè)市場的平均水平。當(dāng)許多人對這一現(xiàn)象向書作者提出質(zhì)疑時，作者彼得斯說了一句十分經(jīng)典的話——卓越只是一種過于靜態(tài)的觀念，而世界實在變化太快了。

諾基亞，手機中的戰(zhàn)斗機。從1996年開始諾基亞連續(xù)15年全球手機銷量第一?？梢哉f在諾基亞時代，蘋果手機的地位簡直不值一提。2013年諾基亞宣布退出手機市場，宣告破產(chǎn)，之后被微軟收購，諾基亞時代從此一去不復(fù)返。當(dāng)諾基亞CEO約瑪奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時，最后他說了一句話，“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。”說完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管情不自禁的落淚。

最后聊一下華為。2020年末，任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報會上對華為云業(yè)務(wù)在未來的定位有過這樣一翻論述，“華為云不是我們傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢，開發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品，而是華為面向客戶商業(yè)模式的改變，即由賣產(chǎn)品改變?yōu)橘u云服務(wù)。必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運營、運維能力。”

研究華為的人恐怕都知道《華為基本法》?！度A為基本法》誕生于1996年，是根據(jù)任正非的企業(yè)經(jīng)營思想提煉的一套綱領(lǐng)性的企業(yè)文化著作，是華為公司最為完整系統(tǒng)地對華為公司價值觀的總結(jié)?！度A為基本法》指引華為公司從一家默默無聞的企業(yè)一躍成為業(yè)績卓著的企業(yè)。值得注意的是，在《華為基本法》的第一章第一條中，是這樣描述華為的價值觀和業(yè)務(wù)邊界的——“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)……”。

商業(yè)世界沒有永恒的真理，只有永恒的事實。這個“事實”是生存，是發(fā)展，更是改變，是順應(yīng)。“變化”原本就是商業(yè)世界的隱性法則，只不過隨著數(shù)據(jù)時代的到來，加劇了“變化”從隱性走向了顯性。在這個時代，“成功的經(jīng)驗”已經(jīng)成為企業(yè)家最不可靠的牽絆，而誰會去掙脫這樣的“枷鎖”呢？

擁抱變化是一種態(tài)度，需要的是膽識與氣魄，順應(yīng)趨勢是一種認(rèn)知，需要的是理性與智慧。最后，用一首大才子王勃的美文來結(jié)束我們片刻的交流——

閑云潭影日悠悠，物換星移幾度秋。

閣中帝子今何在？檻外長江空自流。

作者：張魯夫 愛維龍媒咨詢項目總監(jiān)。中國人民大學(xué)工商管理碩士，16年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，曾任職國內(nèi)多家知名咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問，金蝶集團風(fēng)控事業(yè)部高級總監(jiān)，斯萊爾國際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢合伙人；專注于文化管理、戰(zhàn)略管理、組織管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。所服務(wù)過的企業(yè)包括：中糧集團、中國南車、昊華能源、北京杰利陽能源、一汽轎車、上海大眾、蘇高新有軌電車、福建暢豐、國機集團、中國航天科技集團、京能集團、中國五環(huán)工程、內(nèi)蒙古地礦局、三維能源、盤山電廠、華電構(gòu)皮灘、神頭發(fā)電、中信集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津濱海銀行、天津住房公積金中心、魯商集團、安佑集團、中國移動信息港、中國藥材集團、重慶世紀(jì)金馬、天津力生制藥等。