人類社會已從信息時(shí)代步入數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)法則已成為過去時(shí)，需要主動迎接變化。企業(yè)如何從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)已成為企業(yè)面臨的新課題。在這一背景下，我們的企業(yè)主紛紛著手進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。

在傳統(tǒng)工商業(yè)時(shí)代，依據(jù)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略學(xué)理論，低成本，差異化，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要切入點(diǎn)。但當(dāng)我們已步入數(shù)據(jù)時(shí)代后，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)理論的適用性問題顯現(xiàn)：一方面我們的企業(yè)在產(chǎn)品端通過降低成本增加收益的空間已越來越窄，邊際效益遞減嚴(yán)重，有些企業(yè)的成本已到了降無可降的地步；另一方面，在一個(gè)以需求和痛點(diǎn)為市場驅(qū)動導(dǎo)向的今天，差異化這種以競爭為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型方式，顯然已不合時(shí)宜。

那么在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口是什么呢？企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的升級與重塑。企業(yè)變革的必要條件首先是全員思想的變革。企業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往是由企業(yè)家驅(qū)動的，企業(yè)家對企業(yè)轉(zhuǎn)型的既定方針需要通過企業(yè)文化這一途徑傳遞到各級員工。通過企業(yè)文化的升級與重塑，通過有效的企業(yè)文化宣導(dǎo)與落地手段，轉(zhuǎn)變各級管理者的慣性思維和固化思維；與此同時(shí)，企業(yè)文化能夠激發(fā)全員，尤其是“一線”員工的思想活力，進(jìn)一步促進(jìn)基于市場的企業(yè)變革創(chuàng)新能力。

因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化系統(tǒng)”，企業(yè)文化的構(gòu)建是為戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略為主，文化為輔，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的助推劑。雖然這樣的觀點(diǎn)也遭到很多學(xué)術(shù)界的詬病，總感覺有一定功利性，但從符合中國商業(yè)社會環(huán)境的角度出發(fā)，秉持務(wù)實(shí)的理念，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化系統(tǒng)理論還是行之有效的。

朝朝暮暮花相似，年年歲歲人不同，偉大的時(shí)代造就了偉大的企業(yè)，“改變”永遠(yuǎn)是這個(gè)時(shí)代不變的主題。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，可以說，企業(yè)文化是這項(xiàng)系統(tǒng)工程啟動的“引爆點(diǎn)”！