問(wèn)題一：聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是什么？

1、企業(yè)自行開(kāi)展文化建設(shè)工作的局限性分析

1）專業(yè)性不足

企業(yè)文化作為一門(mén)管理科學(xué)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)文化建設(shè)的專業(yè)性要求較高。企業(yè)自行開(kāi)展文化建設(shè)，首先對(duì)企業(yè)文化理論性的認(rèn)識(shí)高度存在局限；其次在建設(shè)和構(gòu)建企業(yè)文化體系過(guò)程中，對(duì)需要應(yīng)用的前沿方法論、管理模型、工具方法等，掌握與運(yùn)用不足，不能做到有層次，有邏輯，全面客觀的把控公司企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)；第三，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)多專業(yè)協(xié)同配合的工作，包括體系設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)挖掘，咨詢策劃，培訓(xùn)溝通，平面設(shè)計(jì)等，作為企業(yè)文化主責(zé)部門(mén)，在人員的多領(lǐng)域?qū)I(yè)能力配置上略顯單薄。

2）客觀性不足

公司企業(yè)文化建設(shè)工作，需要把握各級(jí)員工，包括決策層、中層、基層員工，對(duì)企業(yè)文化的基本訴求。因此必須在文化調(diào)研與數(shù)據(jù)挖掘階段，文化體系構(gòu)建階段，文化落地實(shí)施階段，以較為客觀的立場(chǎng)來(lái)全面審視、構(gòu)建、實(shí)施企業(yè)文化體系。因此，企業(yè)自行開(kāi)展文化建設(shè)工作，由于受管理層級(jí)，工作關(guān)系，溝通深度等因素的影響，很難滿足工作客觀性的基本要求。

3）視野局限

公司企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)文化的思想性、創(chuàng)新性、引領(lǐng)性有十分高的要求，需要參考、對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法。企業(yè)自行開(kāi)展文化建設(shè)工作，受相關(guān)信息來(lái)源較窄的影響，無(wú)法達(dá)到行業(yè)對(duì)標(biāo)，甚至跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的工作要求。

2、外聘專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析

1）專業(yè)化團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)化服務(wù)

外聘的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，在企業(yè)文化的理論研究，咨詢模型，工具方法論，管理實(shí)踐、專業(yè)團(tuán)隊(duì)配置等方面，既有理論前沿高度，又有豐富的多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其針對(duì)較為龐大的員工隊(duì)伍群體，在文化數(shù)據(jù)挖掘方面，需要運(yùn)用科學(xué)化、可量化的文化信息數(shù)據(jù)整理工具，專業(yè)性的提供企業(yè)文化數(shù)據(jù)支撐。

2）第三方視角體現(xiàn)客觀立場(chǎng)

外聘的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，不受公司內(nèi)部溝通制約因素影響，可較為客觀的反應(yīng)各層級(jí)、各職能、新老員工等對(duì)企業(yè)文化的基本訴求，并以第三方立場(chǎng)，更為便利的推進(jìn)企業(yè)文化宣講宣貫工作，更有利于促進(jìn)各級(jí)員工對(duì)建設(shè)后的企業(yè)文化的認(rèn)知過(guò)程與認(rèn)同過(guò)程。

3）提供跨行業(yè)多領(lǐng)域案例對(duì)標(biāo)

外聘的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，由于常年為國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)，擁有較為豐富和多元的企業(yè)文化案例庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)，可使公司企業(yè)文化與多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)，借鑒，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在高起點(diǎn)下推進(jìn)，體現(xiàn)公司企業(yè)文化的思想性、創(chuàng)新性、引領(lǐng)性。

作者：張魯夫 愛(ài)維龍媒咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士，16年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職國(guó)內(nèi)多家知名咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問(wèn)，金蝶集團(tuán)風(fēng)控事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)，斯萊爾國(guó)際總經(jīng)理，愛(ài)維龍媒咨詢合伙人；專注于文化管理、戰(zhàn)略管理、組織管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫(xiě)管理文章被《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。所服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：中糧集團(tuán)、中國(guó)南車、昊華能源、北京杰利陽(yáng)能源、一汽轎車、上海大眾、蘇高新有軌電車、福建暢豐、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)五環(huán)工程、內(nèi)蒙古地礦局、三維能源、盤(pán)山電廠、華電構(gòu)皮灘、神頭發(fā)電、中信集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津?yàn)I海銀行、天津住房公積金中心、魯商集團(tuán)、安佑集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)信息港、中國(guó)藥材集團(tuán)、重慶世紀(jì)金馬、天津力生制藥等。