在剛剛過去的2019年里，在銀行間及交易所有153只債券發(fā)生債務(wù)違約，涉及金額高達(dá)1185.64億，這也是繼2018年有180多只債券出現(xiàn)債務(wù)違約，金額破千億后再次出現(xiàn)類似情況的一年，據(jù)初步推測，2020年的信用債市場依然形式嚴(yán)峻，海航、東方園林、三胞、樂視、豐盛、金盾、盾安、精工、銀億、新光……，這些原本星光熠熠的企業(yè)，一時間危機(jī)重重。數(shù)據(jù)顯示，在違約企業(yè)中，民營企業(yè)占絕大多數(shù)。

許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民營企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險急劇增加的核心因素，各類專家對民營企業(yè)多元化發(fā)展的詬病再一次甚囂塵上。長期以來，企業(yè)走多元化道路還是走專業(yè)化道路一直是各界人士爭論不休的一個話題，公說公有理婆說婆有理，恐怕這次“倒多派”又要占上風(fēng)了吧。

“多元化”真的是民營企業(yè)中道崩殂的“催命符”嗎？如果不是，那為什么有這么多民營企業(yè)走上多元化的道路后，就“命不久矣”了呢？讓我們來研究一下經(jīng)歷40年改革開放的中國民營企業(yè)一路走來的成長模式，就不難理解其中的真味了，而令人感嘆的是他們的成長過程都是極其相似的。

許多創(chuàng)業(yè)成功的民營企業(yè)，起先都是在某一行業(yè)內(nèi)由一家小公司做起，經(jīng)過若干年發(fā)展成長為行業(yè)龍頭，由于經(jīng)營的成功，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)資源不斷聚集在企業(yè)周圍，之后推動了企業(yè)上市和資本運(yùn)作，資本的本質(zhì)助推了企業(yè)開啟第二、第三、第四條增長曲線，即多元化發(fā)展。

在這一成長過程，鮮花與掌聲，成功與失敗，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，無奈與委屈，道義與利益，正直與茍且，我們的企業(yè)家無時無刻不在這樣的心境和感知中沖擊著自己的“心性”。

與西方文化中成熟的法人治理結(jié)構(gòu)不同，在東方文化尤其是中國文化的影響下，企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系往往是更加緊密而復(fù)雜的，企業(yè)的各項經(jīng)營決策、管理屬性，深深刻有企業(yè)創(chuàng)始人的性格烙印。

因此，是企業(yè)家的“心性”，決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，決定了企業(yè)駕馭金錢與財富的能力，決定了企業(yè)團(tuán)隊的人心向背，當(dāng)然，走上多元化發(fā)展亦是由“心性”決定的。中國的企業(yè)家實(shí)實(shí)在在需要“心性”的修煉，人生境界的提高。多元化和專業(yè)化只是硬幣的兩面，無所謂誰對誰錯，而決定是否拋出這枚硬幣的是企業(yè)家的“心性”，一切的經(jīng)營決策都體現(xiàn)著企業(yè)決策者的覺知與智慧。即孔子所說的：“德不配位，必有災(zāi)殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣”。

那么“心性”的本質(zhì)是什么呢？我們的企業(yè)家如何去修煉和提升呢？

所謂“心性”，在儒家思想中心性是“仁愛”，在道家思想中心性是“天道”，在佛家思想中心性是“智慧”。“心性”不是具象的心思，不是小聰明，更不是小恩小惠，“心性”是一種我們每個人本來都具備，能夠辨識一切，駕馭一切的本我力量，是王陽明所說的“良知”。在我們中國人的傳統(tǒng)文化哲學(xué)體系中，對于“心性”的解讀和描述是十分系統(tǒng)化的，我們的古圣先賢們也是以追求“心性的光明”作為畢生理想而不斷修證的。“心性”的修煉是我們每一位企業(yè)家都需要做的一件人生大事。關(guān)于“心性”的內(nèi)涵，由于篇幅的限制，就不做過多的論述了。

在中國化管理思想體系中，企業(yè)經(jīng)營的最高境界即“內(nèi)圣外王”之道，而 “內(nèi)圣”就是“心性”，“內(nèi)圣”的修煉就是“心性”的修煉。早在兩千多年前儒家思想的代表著作《大學(xué)》，就為我們后人揭示了“心性”修煉的路徑。

《大學(xué)》開篇 “大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”，是著作的主旨，開宗明義的告訴后人，功業(yè)于天下的終極密碼就是“止于至善”，這里的“善”指的就是我們心性修煉的至高境界。當(dāng)然還有我們耳熟能詳?shù)?ldquo;格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”，這是先賢為我們指出的人生學(xué)養(yǎng)之路。

而更重要的是，在《大學(xué)》開篇的第二句，“知止而后有定；定而后能靜；靜而后能安；安而后能慮；慮而后能得”，實(shí)際上就指出了內(nèi)明之學(xué)，即企業(yè)家“心性”修煉的方法與次第——知、止、定、靜、安、慮、得。

企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵者，首先要有“自知”的能力，你要對你自己有一個深刻的認(rèn)知，比如你所遵循的人生觀、價值觀是什么，你的成功哲學(xué)，你的學(xué)識修養(yǎng)，你的性格特點(diǎn)又是什么，也包括你的身體狀況，家庭狀況等等跟你本身有關(guān)的信息；同時也要對企業(yè)的經(jīng)營管理有敏銳的“覺知”能力，能從紛繁復(fù)雜的各類經(jīng)營、管理、市場、客戶、供應(yīng)商、合作方、內(nèi)部團(tuán)隊等多維度的信息中，感知到信息背后的聲音，信息背后的邏輯。可以說“知”是一種能力，是心性修煉的基礎(chǔ)，也是一種修證的功夫，需要企業(yè)家加以重視。（對于覺知力的具體修煉方式，請參考本人其它文章。）

接下來我們把“止”和“定”一起說一下。所謂“知止而后有定”，可以說“知止”是“定”的因，“定”是“知止”的果。企業(yè)家在“知”上下功夫，就會有專注度的提升，就能明晰自己的原則立場，就會有做事的“底線”，哪些事可以做，哪些事不能做，哪些錢我能掙，哪些錢我不能掙，就會了了分明，就會產(chǎn)生“敬畏之心”，自然就能夠達(dá)到 “止”的狀態(tài)。而“定”是一種境界，有了定就有了專注的狀態(tài)，就能夠不受不相干因素的誘惑。具體到企業(yè)經(jīng)營活動，就是企業(yè)家的“初心”，就是企業(yè)的“使命與愿景”，就是“多元化專業(yè)化”，就是按照一定之規(guī)去處理經(jīng)營管理的狀態(tài)。“定”是企業(yè)家十分重要的心性品質(zhì)，定對于企業(yè)家而言，是一種無為的態(tài)度，是高自由度的可為可不為；定還是一種歸零的心態(tài)，是心物一體的，是心有所住的。

再來說說“靜”和“安”。堅持止與定的修煉，會使人產(chǎn)生較為寧靜的感受，這是一種難得的狀態(tài)。我見過很多企業(yè)家每天陷于瑣碎的事務(wù)之中而無法自拔，“偷得半日閑”是他們真實(shí)的生活寫照，而這樣的狀態(tài)是躁動的，不靜的，不安的，是不能精于其業(yè)的。因此我們現(xiàn)代人真真的需要“靜”的環(huán)境，而如果在煩亂的環(huán)境下還能保持心靜的狀態(tài)，更是實(shí)屬難得。所以諸葛亮的千古名言“淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)”，“淡泊”“明志”就是“止”和“定”。“安”是伴隨著“靜”的狀態(tài)而產(chǎn)生的，“安”就是安全、安心、安穩(wěn)。企業(yè)的經(jīng)營難免遇到危機(jī)、挫折、挑戰(zhàn)、風(fēng)險，就像文章開頭的債務(wù)危機(jī)，一旦企業(yè)家的心“定”了，堅定不移的走在自己認(rèn)為正確的方向上， 反而危險被轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，并且能夠從容的應(yīng)對挫折與挑戰(zhàn)，甚至失敗來臨也會淡然處之，舉重若輕。

最后是“慮”和“得”，也就是“心性”修煉的最終目標(biāo)。朱子《大學(xué)章句》釋“慮”字為“處事精詳”，而“得”字為“得其所止”。“慮”和“得”都離不開一個“慧”字，也就是說我們經(jīng)過了“知、止、定、靜、安”的學(xué)習(xí)與修證之后，自然而然會開啟我們本來的智慧，最終得到“止于至善”的人生境界。作為一名企業(yè)家，所有的經(jīng)營管理活動最終是要落實(shí)在行為上的，落實(shí)在人與人的交往上，落實(shí)在人與事的處置上，正所謂“自立立人而達(dá)于至善，自覺覺他而覺行圓滿”，用智慧的“心性”去觀照我們的事業(yè)，是企業(yè)能夠始終健康成長的“終極密碼”。

中國企業(yè)的成功秘籍，就蘊(yùn)藏在我們百千年前古圣先賢的哲學(xué)智慧之中。在一個以“人”為根本的社會系統(tǒng)中，人性的光輝是促成我們企業(yè)基業(yè)長青的根本內(nèi)驅(qū)力，而我們中國的企業(yè)家，在當(dāng)下這個時代缺乏“心性”的修煉與成長，殘酷的現(xiàn)實(shí)不可回避的擺在我們的面前。讓我們堅定的擁抱優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，讓古圣先賢的哲學(xué)智慧不斷滋養(yǎng)我們的民族企業(yè)，讓這個偉大的時代，有更多的中國企業(yè)日久彌新，長盛不衰。

作者：張魯夫 愛維龍媒咨詢項目總監(jiān)。中國人民大學(xué)工商管理碩士，16年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職國內(nèi)多家知名咨詢機(jī)構(gòu)項目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問，金蝶集團(tuán)風(fēng)控事業(yè)部高級總監(jiān)，斯萊爾國際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢合伙人；專注于文化管理、戰(zhàn)略管理、組織管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。

所服務(wù)過的企業(yè)包括：中糧集團(tuán)、中國南車、昊華能源、北京杰利陽能源、一汽轎車、上海大眾、蘇高新有軌電車、福建暢豐、國機(jī)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國五環(huán)工程、內(nèi)蒙古地礦局、三維能源、盤山電廠、華電構(gòu)皮灘、神頭發(fā)電、中信集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津?yàn)I海銀行、天津住房公積金中心、魯商集團(tuán)、安佑集團(tuán)、中國移動信息港、中國藥材集團(tuán)、重慶世紀(jì)金馬、天津力生制藥等。