從二月份開(kāi)始,接到了太多客戶的咨詢,問(wèn)題出奇的一致——肺炎期間,企業(yè)無(wú)法復(fù)工,員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)?這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)非常好的問(wèn)題。一方面企業(yè)活下去不易,另一方面員工也面臨著諸多的生活壓力。
故此,我都不知道如何回答是好。如果說(shuō)應(yīng)該正常發(fā),顯然短期對(duì)員工有利,但是稍稍放長(zhǎng)遠(yuǎn),可能企業(yè)都不存在了,員工面臨的將是失業(yè),是對(duì)員工有利么?如果說(shuō)應(yīng)該少發(fā),那么短期內(nèi)對(duì)員工一定是不利的,如果我敢說(shuō)出來(lái),這就是冒天下之大不韙,迎面而來(lái)的將是口誅筆伐,罪過(guò)不少啊。
所以,客戶咨詢我,我通常都是這樣回答:肺炎期間,最有錢(qián)的客戶甚至超額發(fā)工資,而最差的則是直接裁員。各家情況不一樣,選擇對(duì)企業(yè)最有利的方式吧。但是,很多客戶對(duì)這個(gè)回答并不滿意,我處于一種尷尬的境地,這雖是我極力規(guī)避的場(chǎng)景,但 是降臨了,我只能模煳的回答,看對(duì)方是否聽(tīng)得懂吧。
肺炎期間,我接觸的客戶一般在員工薪酬方面處理有如下方式,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴梃b:第一,肺炎期間通過(guò)遠(yuǎn)程辦公等,業(yè)務(wù)沒(méi)有影響的單位,甚至有的企業(yè)業(yè)務(wù)還有較大增長(zhǎng),員工薪酬該怎么著就怎么著,按制度走即可;第二,肺炎期間公司業(yè)務(wù)受到一定的影響,但仍采取在家辦公方式,只發(fā)固定工資;第三,肺炎期間公司業(yè)務(wù)受到較大影響的,員工基本在家也沒(méi)有啥事可做的,一般公司承擔(dān)社保的員工部分和公司部分后,只發(fā)最低生活保障;第四,肺炎期間,公司業(yè)務(wù)受到極大影響的,直接采取裁員,該補(bǔ)償補(bǔ)償,疫情過(guò)后再說(shuō)吧。
第一種情況,非常正常的企業(yè)狀態(tài),實(shí)際上肺炎期間和沒(méi)有肺炎沒(méi)有區(qū)別,這類企業(yè)比較幸運(yùn)。第四種情況,也不用說(shuō)太多,直接休克療法,沒(méi)有什么其他選擇。但是,第二種和第三種,就比較難受了,為啥呢?因?yàn)?,如何跟員工講,員工是否理解,是否接受,員工會(huì)不會(huì)對(duì)公司的薪酬決策有意見(jiàn),而在肺炎過(guò)后辭職呢。
但是,有一類客戶卻不存在此類擔(dān)憂,甚至有的客戶打電話來(lái)感謝我們的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槲覀儙退麄冏龅墓べY總額方案。
有了工資總額管理方案,那么員工的工資總額就跟公司業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起。根據(jù)工資總額方案,公司沒(méi)有業(yè)績(jī),就沒(méi)有錢(qián)來(lái)發(fā)放員工薪酬,而在制度中有薪酬包之外的借還款機(jī)制,也就是說(shuō),沒(méi)有業(yè)績(jī),要發(fā)薪酬,就需要跟股東借錢(qián)發(fā),至于第三種,還是第四種,都不重要了,起碼員工應(yīng)該承情股東發(fā)放的工資,畢竟這是借的,不是自己工作價(jià)值貢獻(xiàn)的結(jié)果。那么,前面我們所說(shuō)的擔(dān)憂,還會(huì)存在么?故此,我預(yù)測(cè):肺炎過(guò)后,工資總額管理一定會(huì)火的。當(dāng)然,這種工資總額管理,不會(huì)是國(guó)企的工資總額管理,而是我們前面述說(shuō)的工資總額管理。
有了有效的工資總額管理,在特殊時(shí)期,企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng),在正常時(shí)期,員工可以通過(guò)大家的共同努力,獲得更多的報(bào)酬。
作者:李兆富 愛(ài)維龍媒咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。資深管理顧問(wèn),中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA。曾任職于用友集團(tuán)、華夏基石、和君咨詢、九略顧問(wèn)、新科集團(tuán)等。17年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助400多家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效薪酬管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,并獲得了極高的項(xiàng)目效益和效用。著有《薪規(guī)則--開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代》,長(zhǎng)期擔(dān)任多家集團(tuán)公司、上市公司、民營(yíng)企業(yè)人力資源顧問(wèn)。
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