任何管理領(lǐng)域，都存在理念層面和工具層面。理念層面，是我們對該領(lǐng)域的認(rèn)知，而工具層面，則是該領(lǐng)域的適用場景。

比如，我們?nèi)粘Ｉ钪械穆萁z刀、鉗子、錘子等等都是工具，其理念層面大概都是杠桿原理。在生活實(shí)踐中，我們很少會去研究杠桿原理是如何發(fā)揮功用的，但是我們卻知道它們的應(yīng)用場合。相信我們沒有人拿著錘子去擰螺絲，因?yàn)檫@是典型的工具適用錯誤。

基于老祖宗給我們遺傳的密碼，我們傾向于“學(xué)以致用”。日常生活中的機(jī)械工具，“學(xué)以致用”的“用”沒有太多的問題，但是在管理領(lǐng)域，尤其是在績效領(lǐng)域和薪酬領(lǐng)域，因?yàn)槿狈芾砉ぞ叩睦砟钫J(rèn)知，應(yīng)用的過程就出現(xiàn)了諸多的“工具適用錯誤”。

歸因給老祖宗，其實(shí)是一種簡單的懶惰式的歸因。孟子的“法先王”與荀子的“法后王”，因其符合了人性的懶惰，所以被我們接受。

于是乎，無論是績效管理，還是薪酬管理，“法”的結(jié)果，經(jīng)常就是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

我們回顧一下：是不是很多企業(yè)都在“法先王”，學(xué)習(xí)曾國藩、胡雪巖、宮廷劇，學(xué)習(xí)GE、IBM、英特爾；是不是很多企業(yè)都在“法后王”，學(xué)習(xí)張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云。

歸因給老祖宗，本質(zhì)上就是一種“路徑依賴”，因?yàn)槲覀兊睦献孀诓粌H僅有孟子和荀子。商君的“變法不法古”與呂氏的“法其所以為法”，為何沒有遺傳給我們，僅僅是我們選擇了孟先荀后而已。而選擇商呂，直觀感性上意味著我們付出的更多，付出的時間更長。

這種現(xiàn)象還出現(xiàn)在平時的講課中，在講述績效和薪酬理念的時候，不少學(xué)員會這樣建議：老師，不要講那些理念，直接給我們表單，我們就知道怎么做了。典型的“學(xué)以致用”，只能借用王陽明的一句話“知而不行，只是未知”回給他們。

基于此，我們會看到：在企業(yè)的實(shí)踐中，績效工具漫天飛，薪酬方案不斷調(diào)。因?yàn)槲覀冃欧?ldquo;勤能補(bǔ)拙”，相信通過對工具不斷地選擇，總有一種能夠適合自己。殊不知，工具層面的勤，也就是頻頻更換工具，卻永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)理念層面的拙。

一個企業(yè)要想做好績效管理和薪酬管理，不應(yīng)該削足適履，還是應(yīng)該量體裁衣，應(yīng)該“缺啥補(bǔ)啥”。

作者：李兆富 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。資深管理顧問，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA。曾任職于用友集團(tuán)、華夏基石、和君咨詢、九略顧問、新科集團(tuán)等。17年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助400多家企業(yè)進(jìn)行績效薪酬管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并獲得了極高的項(xiàng)目效益和效用。著有《薪規(guī)則--開啟薪酬管理的4.0時代》，長期擔(dān)任多家集團(tuán)公司、上市公司、民營企業(yè)人力資源顧問。