問題26：企業(yè)文化規(guī)劃的意義與作用？

我們經(jīng)常說企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，整個(gè)企業(yè)文化孕育的過程包括了從文化核心理念的確立，到企業(yè)文化的載體落實(shí)，到企業(yè)文化宣傳宣貫，再到持續(xù)性的企業(yè)文化踐行，并非一日之功。

企業(yè)文化規(guī)劃就是以時(shí)間為坐標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地為目標(biāo)的有計(jì)劃企業(yè)文化管理活動(dòng)。其意義和作用在于，一方面可以將企業(yè)文化實(shí)施工作上升到公司規(guī)劃的層面，更加有利于文化管理工作的實(shí)施；與此同時(shí)，通過提前謀劃，組織保障，資源配置，讓企業(yè)文化落地工作更加穩(wěn)步和有序的推進(jìn)。

問題27：地域文化在企業(yè)文化建設(shè)中如何體現(xiàn)？

地域文化是企業(yè)文化的影響因素之一。地域文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮隱性影響和顯性影響兩種作用。所謂隱性影響，主要考慮地域文化對(duì)企業(yè)員工在行為舉止，溝通方式，生活方式上的作用，以及這些作用下間接影響企業(yè)文化氛圍形成的過程；所謂顯性影響，是利用地域文化中的典型特色，比如歷史人物，地域風(fēng)俗，文字文風(fēng)，標(biāo)志建筑等，呈現(xiàn)企業(yè)文化各類載體的作用過程。

問題28：企業(yè)文化規(guī)劃的基本內(nèi)容包括哪些？

企業(yè)文化規(guī)劃是一個(gè)較為規(guī)范的文本式結(jié)構(gòu)，一般包括：1）企業(yè)文化規(guī)劃的目的與意義；2）企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)原則；3）企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)；4）企業(yè)文化建設(shè)各階段目標(biāo)；5）企業(yè)文化各階段實(shí)施內(nèi)容及重點(diǎn)工作；6）企業(yè)文化建設(shè)組織保障；7）企業(yè)文化建設(shè)資源配置。

問題29：企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建設(shè)？

企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要手段。企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)主要考慮幾方面的工作。1）內(nèi)訓(xùn)師管理工作的組織保障與職位配置；2）內(nèi)訓(xùn)師的選拔標(biāo)準(zhǔn)與選拔流程的設(shè)計(jì)；3）內(nèi)訓(xùn)師初步選拔工作的展開；4）企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)教材的編制與標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)；5）內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)技能提升與培訓(xùn)內(nèi)容演練；6）內(nèi)訓(xùn)師終選；7）內(nèi)訓(xùn)師考核管理；8）內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)懲機(jī)制管理。

問題30：企業(yè)文化定期評(píng)估機(jī)制如何建設(shè)？

企業(yè)文化評(píng)估是文化管理內(nèi)循環(huán)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)和組成部分，是評(píng)價(jià)公司企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)情況的定性與定量分析過程；一般企業(yè)文化的評(píng)估周期建議為每年；企業(yè)文化評(píng)估的維度一般包括：文化實(shí)施目標(biāo)階段完成情況；經(jīng)營(yíng)績(jī)效與文化關(guān)聯(lián)度；員工價(jià)值觀評(píng)測(cè)結(jié)果；企業(yè)文化管理體系運(yùn)行實(shí)效；企業(yè)文化活性度分析；員工滿意度與敬業(yè)度。企業(yè)文化評(píng)估機(jī)制設(shè)計(jì)一般包括：企業(yè)文化評(píng)估目標(biāo)設(shè)定；企業(yè)文化評(píng)估工作組織保障；企業(yè)文化評(píng)估周期與流程設(shè)計(jì)；企業(yè)文化評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。

作者：張魯夫 愛維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士，16年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職國(guó)內(nèi)多家知名咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問，金蝶集團(tuán)風(fēng)控事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)，斯萊爾國(guó)際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢合伙人；專注于文化管理、戰(zhàn)略管理、組織管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。所服務(wù)過的企業(yè)包括：中糧集團(tuán)、中國(guó)南車、昊華能源、北京杰利陽(yáng)能源、一汽轎車、上海大眾、蘇高新有軌電車、福建暢豐、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)五環(huán)工程、內(nèi)蒙古地礦局、三維能源、盤山電廠、華電構(gòu)皮灘、神頭發(fā)電、中信集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津?yàn)I海銀行、天津住房公積金中心、魯商集團(tuán)、安佑集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)信息港、中國(guó)藥材集團(tuán)、重慶世紀(jì)金馬、天津力生制藥等。