WM經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為全國汽車行業(yè)的龍頭品牌，并在竭力打造具有競爭力的汽修品牌，欲把集團(tuán)建設(shè)成為擁有知名品牌和更多知識產(chǎn)權(quán)的跨國企業(yè)集團(tuán)。WM公司現(xiàn)處于經(jīng)營單一化向多樣化轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，公司管控和治理體系亟待完善。愛維龍媒在此關(guān)鍵時(shí)刻受聘于WM公司為其進(jìn)行集團(tuán)化管控咨詢服務(wù)。
愛維龍媒集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)于項(xiàng)目初期，對WM公司進(jìn)行了全方面的調(diào)研和內(nèi)訪，梳理出該公司的兩大關(guān)鍵問題：組織架構(gòu)有待進(jìn)一步明細(xì)，管理工作流程有待進(jìn)一步完善；確定集團(tuán)管控方案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略。
愛維龍媒集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)針對WM公司以上問題，進(jìn)行了嚴(yán)格的對比論證分析，為其出具了以下成果方案：WM集團(tuán)化管控調(diào)查問卷、WM組織架構(gòu)和管控體系診斷報(bào)告、WM股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、WM集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告。
愛維龍媒通過2個(gè)月的集團(tuán)化管控咨詢服務(wù)，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)為WM公司量身打造了自上而下的集團(tuán)管控體系，為該公司以后的管理和運(yùn)營打造了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，我們的服務(wù)獲得了WM公司高層的一致好評。