愛(ài)維龍媒"中國(guó)化集團(tuán)管控之道"高峰論壇近日在北京會(huì)議中心舉行。 本次論壇由愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)主辦，與會(huì)者包括多個(gè)省市國(guó)資委、專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織、在京新聞媒體以及近百家中央企業(yè)、地方集團(tuán)企業(yè)代表，共計(jì)160余人出席了本次會(huì)議。愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)段俊平先生出席論壇并發(fā)表精彩演講。論壇就企業(yè)如何將中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維與西方管理科學(xué)有效融合，與中國(guó)化的戰(zhàn)略管控、人力資源管控、文化管控、財(cái)務(wù)管控和中國(guó)化并購(gòu)重組中的問(wèn)題進(jìn)行了精彩的論述。
    愛(ài)維龍媒 “中國(guó)化集團(tuán)管控之道”高峰論壇全國(guó)共分10場(chǎng)，內(nèi)容涉及中國(guó)化集團(tuán)管控之道、中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)、中國(guó)化并購(gòu)重組、中國(guó)化集團(tuán)品牌策略等內(nèi)容，本次的北京站是高峰論壇的第二場(chǎng)。
    當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在集團(tuán)管控過(guò)程中，大部分過(guò)于依賴(lài)西方的模式和流程而忽略了中國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境，發(fā)展歷史，公司組織治理和企業(yè)性質(zhì)不同，中國(guó)企業(yè)不可能完全照搬西方的管理模式?，F(xiàn)今由于許多咨詢(xún)公司和部分企業(yè)盲目崇拜西方的管理學(xué)說(shuō)，造成了許多企業(yè)在制定公司管控模式時(shí)沒(méi)有從企業(yè)的中國(guó)化特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)果出現(xiàn)了很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和兼并重組的情況下，進(jìn)行中國(guó)化管理模式的再造具有更為現(xiàn)實(shí)意義。2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，肯定了企業(yè)兼并重組的重要意義，同時(shí)第一次明文提出積極消除企業(yè)兼并重組的制度障礙，諸如清理限制跨地區(qū)兼并重組的規(guī)定，理順地區(qū)間利益分配關(guān)系，放寬民營(yíng)資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入。對(duì)于央企、大型國(guó)企、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)化的管理問(wèn)題成為了共同關(guān)注的問(wèn)題。從各大投行出具的集團(tuán)公司投資分析報(bào)告中，無(wú)一例外都從不同角度闡述企業(yè)的集團(tuán)管控能力建設(shè)。為此，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化思想和西方集團(tuán)管控科學(xué)有著深厚研究積淀的愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)從中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，將中國(guó)管理哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國(guó)化，使中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式和西方管理科學(xué)化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并提出“中國(guó)化集團(tuán)管控模式”和“中國(guó)化管理哲學(xué)思維模式”。一方面吸取西方管理精髓，另一方面從中國(guó)及中國(guó)人的傳統(tǒng)的哲學(xué)思維模式汲取傳統(tǒng)精華，總結(jié)出了一系列的包括戰(zhàn)略管控，人力資源管控、財(cái)務(wù)管控和文化管控的具有鮮明中國(guó)化特點(diǎn)的集團(tuán)管控之道。
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，民族企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和國(guó)際化發(fā)展要求，將不斷通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并會(huì)形成一批大型的企業(yè)集團(tuán)。而且中國(guó)一大批企業(yè)要走向海外開(kāi)拓市場(chǎng)。與此同時(shí)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增加，各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通、業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁，和并購(gòu)企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的難度，長(zhǎng)鞭效應(yīng)越發(fā)明顯。針對(duì)這一情況，愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平在發(fā)言中指出：“中國(guó)的集團(tuán)管控伴隨中國(guó)體制的變更一波三折，從國(guó)家高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開(kāi)放以來(lái)的三十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索；從邯鄲學(xué)步的集團(tuán)管控模式劃分，利用分權(quán)界面進(jìn)行集團(tuán)管理到紛繁復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，跨層次治理到大手筆的兼并收購(gòu)，以及在中國(guó)被藝術(shù)化的資本運(yùn)作這些粗放式集團(tuán)管理模式已很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。構(gòu)建一套科學(xué)的適用于中國(guó)企業(yè)的中國(guó)化管理模式迫在眉睫。”
    愛(ài)維龍媒通過(guò)對(duì)中國(guó)大型企業(yè)、集團(tuán)性企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，在大量詳實(shí)調(diào)研資料的基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)分析模型，用中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式的方法找出了適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展和管理的坐標(biāo)，建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)和相對(duì)靈活的以中國(guó)管理哲學(xué)為出發(fā)點(diǎn)的“中國(guó)化管理模式模型”。為中國(guó)企業(yè)提供了一種全新的中國(guó)化管理思維方式和科學(xué)的管控方法論。從而徹底解決了本土企業(yè)管理“道”和“術(shù)”的問(wèn)題。
    與會(huì)的企業(yè)和專(zhuān)家一致認(rèn)為： 愛(ài)維龍媒“中國(guó)化集團(tuán)管理模式系列研究”對(duì)中國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)管控中存在的大量問(wèn)題給出了解決方案，為管理如何本土化和科學(xué)化指明了道路，作為中國(guó)化管理咨詢(xún)的引領(lǐng)者愛(ài)維龍媒為中國(guó)的管理思想開(kāi)辟了一條建設(shè)性的通道。”