企業(yè)的素質要靠文化來提高，企業(yè)的形象要靠文化來塑造，企業(yè)的發(fā)展要靠文化來驅動。隨著我國加入世貿和社會主義市場經濟體制的不斷完善，電力企業(yè)作為我國支柱性的能源產業(yè)部門，它的改革必須適應時代的要求、迎接市場的挑戰(zhàn)、增強自身競爭能力。競爭能力不但要靠企業(yè)的自身實力和科技實力的硬投入，還必須依靠軟實力企業(yè)文化。將和諧文化引入企業(yè)管理領域，不斷增加企業(yè)的凝聚力，尊重人在企業(yè)的主體地位，建設以客戶的需求為導向的核心價值體系。對于推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造最佳效益有重要的意義。
    但是我國電力企業(yè)在構建自身文化的時候還存在很多問題，這些問題嚴重困擾了電力企業(yè)的發(fā)展，下面將就這些問題進行闡述，目的是引發(fā)電力企業(yè)管理者的思考，從而有針對性地去改正和塑造企業(yè)文化。
    1、未結合自身特色
    電力企業(yè)屬于技術密集、資金密集型企業(yè)，它在發(fā)、供 、用的同時性和電網(wǎng)系統(tǒng)的整體性，以及電網(wǎng)結構、運行、負荷上的特點，使電力企業(yè)文化具有明顯的行業(yè)特點。由于長期的計劃經濟導致的電力企業(yè)壟斷性，一些企業(yè)仍然存有 電老大的行業(yè)壟斷意識使得管理方式方脫節(jié)。文化建設與市場經濟條件不相適應，對于中外各種優(yōu)秀企業(yè)管理文化，要么全盤拒絕，要么照搬照抄，沒有形成自身的特色。隨著市場經濟的發(fā)展，人民群眾對電力系統(tǒng)特別是供電企業(yè)的服務要求越來越高，要想得到廣大人民群眾的認可，把企業(yè)做強做大，并得到必須加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務品牌。
    2、思想認識不到位
    相當多的電力企業(yè)領導者將企業(yè)文化建設等同于精神文明建設， 不重視企業(yè)文化建設，只注重技術、資金、市場等企業(yè)經營管理的表層和實際工作，認為企業(yè)文化充其量不過改善一下職工精神、生活，改變一下企業(yè)的視覺形象、活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)活力。在企業(yè)管理工作方面過于強調制度化的硬性管理模式，僅以開展一些職工教育，體育文娛活動或定幾條規(guī)章制度，提幾點要求為滿足。由于認識上的浮淺和片面其結果是不僅沒有把先進的企業(yè)文化變成生產力，反而給企業(yè)帶來了虛假浮躁的不良作風，降低了企業(yè)運營的效率和效益。
    3、民主管理不受重視
    民主管理是促進企業(yè)發(fā)展的活力因素，是企業(yè)文化管理中不可缺少的內容。電力企業(yè)文化管理中沒有提供適當?shù)那兰右允占?，采納職工中一些對企業(yè)有建設性意義的好建議和觀點，同時也沒有一套有效的激勵機制激發(fā)用來職工的積極性，鼓勵職工參與經營管理，充分發(fā)揮職工的主人翁地位和積極主動性。
    4、社會多元化的影響
    企業(yè)文化是社會文化的一部分， 它必然受到社會人際關系、 風俗習慣、 思想觀念、 倫理道德的制約和影響。改革開放以來，社會生活的多樣化使企業(yè)和員工的價值取向面臨嚴峻的挑戰(zhàn)， 特別是當今社會處于轉型時期，最大的沖突是價值觀的沖突。一方面原有的價值觀已經打破，新的價值觀尚未完全確立， 另一方面， 舊的、 落后的價值觀無時無刻不在影響著人們。愛國主義、 集體主義、 社會主義是社會的主流，拜金主義、 個人主義、 享樂主義也在滋長蔓延。要使職工自覺接受先進文化的影響和輻射，牢固樹立正確的價值觀，堅決抵制落后腐朽文化的侵蝕，是一項長期的、 艱巨的、 復雜的任務。
    5、缺乏科學的運行管理機制
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，必須建立一整套科學的領導體制和運作機制加以保證。目前，企業(yè)文化建設如何運作，如何協(xié)調，誰來牽頭、由誰主管都無明確定論。大多數(shù)企業(yè)是由政工部門操作，企業(yè)的生產、 經營、 管理等部門都對企業(yè)文化重視不夠，參與不夠，久而久之，人們就習慣于把企業(yè)文化看成是政工部門的事。盡管政工部門抓企業(yè)文化有一定優(yōu)勢，但我認為由政工部門主抓此項工作局限性十分明顯，企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、 經營理念如何結合， 它又如何滲透到生產經營中去，對政工部門來說都有一定的難度，政工部門的綜合協(xié)調和指揮能力是有限的。 
    電力企業(yè)的企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，任重道遠，只有不斷探索和強化電力企業(yè)安全文化、大服務文化、學習型文化、以及可持續(xù)發(fā)展文化的建設，電力企業(yè)在市場競爭中才能實現(xiàn)自我發(fā)展與超越。