我們這個(gè)社會(huì)什么都要速度，因?yàn)樗俣?，我們?nèi)〉玫牧伺e世矚目的成就，但因?yàn)樗俣?，我們也承受了太多的傷害和教?xùn)，城市為了速度而忽略了最基本的的排水功能，結(jié)果一場(chǎng)雨就暴露了速度背后帶來的嚴(yán)重問題。為了速度我們甚至違背自然規(guī)律，給西瓜打吹生素，給豬打生長(zhǎng)激素，結(jié)果我們的食品成了速度藥品的試驗(yàn)田，因?yàn)樗俣?，我們的中?guó)企業(yè)不是持久以恒的鍛煉體魄，而是急功近利的大都跟風(fēng)模仿，結(jié)果看似龐然大物，其實(shí)是巨型肥胖癥。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)以前遇上了改革開放的最好時(shí)候，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)遇上了前些年世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)遇到了中國(guó)的人口紅利，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)遇上了中國(guó)全面城鎮(zhèn)化建設(shè)的快車道，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)分享了本身屬于全民的資源，因?yàn)樘嗟男姓侄魏头鞘袌?chǎng)化的行為，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)以前遇上了很多很多的機(jī)遇，時(shí)勢(shì)造英雄，因?yàn)樘嗟呐既?，我們的企業(yè)才發(fā)展到今天，可是我們靠創(chuàng)新，我們靠管理，我們靠科技變革發(fā)展的企業(yè)卻鳳毛麟角，在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷和中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反復(fù)的今天，這樣的肥胖企業(yè)如果要想發(fā)展就會(huì)變得越來越困難，我們的企業(yè)在過去發(fā)展的速度的確很快，但是效率卻非常低。慢的效率和缺乏創(chuàng)新力使我們的企業(yè)的身體越來越肥胖，解決中國(guó)今天面臨的經(jīng)濟(jì)問題固然方法很多，但不解決中國(guó)企業(yè)由肥胖癥的問題，真正實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興恐怕無從談起，中國(guó)企業(yè)一定要在變革中從肥胖走向強(qiáng)壯。

     在今天的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，正是我們企業(yè)變革的大好時(shí)候，企業(yè)往往在艱難的生存的環(huán)境下才有創(chuàng)新和變革的動(dòng)力。美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力變革管理專家約翰•科特在最近出版的新書《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：無論是企業(yè)還是個(gè)人，當(dāng)生活空間日益逼仄，市場(chǎng)空間日漸萎縮的時(shí)候，唯一的出路在于摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。因?yàn)槲ㄓ袝r(shí)間和空間的復(fù)雜性和不確定性才能造就偉大的企業(yè)。當(dāng)前在困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們的企業(yè)只有一條出路，那就是從變革創(chuàng)新中進(jìn)行從肥胖到強(qiáng)壯的自身蛻變，中國(guó)企業(yè)一定要在變革中自救，如果我們的企業(yè)把自己的命運(yùn)寄托在別人的身上，到頭來還是擺脫不了破產(chǎn)的命運(yùn)，深圳唯冠與美國(guó)蘋果公司的商標(biāo)之爭(zhēng)就能說明問題，我們必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這無可厚非，但企業(yè)沒有科技創(chuàng)新，沒有領(lǐng)先的產(chǎn)品，光靠一個(gè)商標(biāo)的賠償是救不了企業(yè)的，塵埃落定以后，蘋果身上的九牛一毛6000萬美金無論如何是救不了唯冠的，唯冠最終還是要破產(chǎn)的。企業(yè)生存環(huán)境越困難，變革的動(dòng)力越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的低迷并不可怕，它既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的變革時(shí)代才真正來臨，適者生存，市場(chǎng)無論多么糟糕，總有笑到最后的勝利者。

     從改革開放32年的發(fā)展來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必將步入一個(gè)增速逐漸趨緩與結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的過程。中國(guó)企業(yè)加快變革和轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這是中國(guó)企業(yè)從肥胖到強(qiáng)壯的一場(chǎng)質(zhì)的革命，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展高度凝結(jié)。企業(yè)創(chuàng)新具有驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要作用。中國(guó)企業(yè)家們必須深入剖析、思辨、培育和有效運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，必須在科技、創(chuàng)意、管理和企業(yè)文化四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的再生。

     管理學(xué)大師、現(xiàn)代管理之父德魯克曾經(jīng)指出：“未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”這里的商業(yè)模式并不是簡(jiǎn)單的對(duì)市場(chǎng)的選擇，而是對(duì)科技、創(chuàng)意、管理和企業(yè)文化四位一體的整合系統(tǒng)的選擇。向蘋果公司一樣，他把科技、創(chuàng)意，管理和企業(yè)文化完美的集合在一起，并選擇了正確的商業(yè)模式。我們的企業(yè)現(xiàn)在還處于模仿科技。沒有創(chuàng)意，管理粗放和企業(yè)文化表面化的水平，就拿我們的手機(jī)而言，大多數(shù)還是山寨手機(jī)，沒有我們自己創(chuàng)新的東西，前一段時(shí)間，兩個(gè)類似的手機(jī)生產(chǎn)商用微博互相謾罵，目的是用此手段來炒作提高產(chǎn)品的知名度，如果不在產(chǎn)品的科技和創(chuàng)意上下功夫，結(jié)果只能暫時(shí)提高產(chǎn)品的銷售額，到頭來產(chǎn)品難逃被淘汰的結(jié)局。

     我們除了面對(duì)科技和創(chuàng)意的變革外，管理的創(chuàng)新和變革，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，更加重要，我們的企業(yè)家必須面對(duì)管理的產(chǎn)、學(xué)、研做文章，我們通過三十年的管理實(shí)踐，應(yīng)該對(duì)我們的管理要有一個(gè)階段性的總結(jié)，西方的管理是否完全適合我們，我們的中國(guó)化管理的理論是否成為系統(tǒng)，如何把西方科學(xué)化的管理流程與中國(guó)化管理哲學(xué)結(jié)合是擺在中國(guó)管理界和企業(yè)家的一個(gè)管理課題，作為一個(gè)世界的第二大經(jīng)濟(jì)體我們不僅要有優(yōu)秀的企業(yè)，還要有優(yōu)秀的管理理論，我們要為世界管理學(xué)做出中國(guó)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因?yàn)闁|方哲學(xué)智慧是人類燦爛的文明的一部分，我們一定要實(shí)踐于企業(yè)這一特定的組織，當(dāng)世界各國(guó)企業(yè)家爭(zhēng)相談?wù)摵蛯W(xué)習(xí)中國(guó)化管理智慧時(shí)，中國(guó)企業(yè)肯定是全球化和世界化的公司楷模。

     管理的創(chuàng)新離不開的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化創(chuàng)新必須考慮文化具有的張力。企業(yè)文化是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會(huì)文化及其他文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區(qū)文化等有著密切的聯(lián)系。我們過去過多的是強(qiáng)調(diào)員工的剛性管理，而忽略了文化管理的本質(zhì)，過多的是文化的拿來主義而忽略了我們自己的傳統(tǒng)文化，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還要走中國(guó)化道路，因?yàn)槠髽I(yè)文化是亞文化，如果脫離了國(guó)家文化和民族文化來談企業(yè)文化，那是舍本求末，于西方管理科學(xué)在使用“拿來主義”的過程中還要不斷進(jìn)行改進(jìn)，使之更加適合中國(guó)人的思維方式和工作習(xí)慣才能更加有效的進(jìn)行發(fā)揮。

     要想發(fā)展、繁榮適合中國(guó)的企業(yè)管理方法，一方面我們要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新。由于東西方文化背景不同，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)方面，存在一些差別。比如，而東方的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。對(duì)這兩種文化互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在探索適合中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理方式過程中，應(yīng)當(dāng)把傳統(tǒng)文化作為一個(gè)重要因素和一個(gè)重要的組成部分來認(rèn)識(shí)不斷促進(jìn)管理方式的改變。建立中國(guó)化的企業(yè)管理文化模式也是中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。

     機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在世界產(chǎn)業(yè)格局在以驚人的速度革新和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中，正是中國(guó)企業(yè)捕捉并把握未來的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的最好時(shí)候，從肥胖到強(qiáng)壯的成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)是中國(guó)企業(yè)的唯一出路。