在社會諸多領(lǐng)域中有一種常見的現(xiàn)象，就是好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少，比如一個本來很有錢的人，錢卻偏偏老是垂青于這個人，導(dǎo)致他越來越有錢。一個廣泛交際的人他的朋友會越來越多，反之，一個孤僻的人，他的朋友必然會越來越少，這種現(xiàn)象被稱為馬太效應(yīng)。
      馬太效應(yīng)源于圣經(jīng)《新約•馬太福音》中的一則寓言，講的是:一位主人將要到國外去遠(yuǎn)行，臨走之前，將仆人們叫到一起，把財產(chǎn)委托給他們保管。主人根據(jù)每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），給第二個仆人兩個塔倫特，給第三個仆人一個塔倫特，隨后主人就出發(fā)了。 其中領(lǐng)到五個塔倫特的仆人，把錢拿去做買賣，又賺了五個塔倫特。領(lǐng)二個塔倫特的仆人，做生意也同樣賺了二個塔倫特。領(lǐng)一個塔倫特的仆人，而是去掘開地，把主人的錢埋了。過了許久，主人遠(yuǎn)行回來，和他們算賬。領(lǐng)五個塔倫特的仆人，帶著10個塔倫特來見主人說：“主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。”主人很高興說：“做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情?，F(xiàn)在就去享受你的土地吧!”。 同樣，拿到兩個塔倫特的仆人，帶著賺到兩個塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個。”主人說：“做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多事情?，F(xiàn)在就去享受你的土地吧!”。 最后，拿到一個塔倫特的仆人來了，他說：“主人，我知道你想成為一個強(qiáng)人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是把錢埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢。”主人斥責(zé)他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就應(yīng)該把錢存在銀行家那里，讓我回來時能連本帶利地還給我。”然后他轉(zhuǎn)身對其他仆人說：“奪下他的一個塔倫特，交給那個賺了五個塔倫特的人。”“仆人說：主人他可是已經(jīng)擁有十個塔倫特了。”主人說“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要把他奪去。”這就是《新約•馬太福音》中寓言故事的描述。上世紀(jì)60年代，知名社會學(xué)家羅伯特•莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。在現(xiàn)實(shí)社會中“馬太效應(yīng)”普遍存在于社會的各個領(lǐng)域中。它揭示了在社會中具有某種優(yōu)勢的人或組織以自身的優(yōu)勢資源為依靠，很容易打敗沒有這種優(yōu)勢資源的對手，從而掌握更多的資源，變得越來越強(qiáng)大，最后成為競爭規(guī)則的制訂者。
      其實(shí)所謂的馬太效應(yīng)揭示的哲學(xué)道理早在兩千多年前就被老子在其《道德經(jīng)》中提及過。老子《道德經(jīng)》第七十七章中說：“天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道則不然，損不足以奉有余。”這句話的意思就是：“自然的法則，是減去有余的并且補(bǔ)上不足的；社會的法則就不能如此，是減損不足的，用來供給有余的。”這里的社會法則，與馬太效應(yīng)說的是同一個道理，老子告訴我們，自然的法則應(yīng)該是不足的被補(bǔ)充，有余的被止損，而社會的法則往往是越是不足的就越會被損，而越是盈余的越會被補(bǔ)足。這其實(shí)與馬太效應(yīng)講的是同一個道理。
      對企業(yè)經(jīng)營管理而言，馬太效應(yīng)告訴我們，不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。一個企業(yè)要想在某個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大，成為此領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也會輕易的獲得比同行更大的收益。要想成為馬太效應(yīng)的受益者，中國企業(yè)必須注重企業(yè)品牌資本的構(gòu)建，企業(yè)積聚絕對優(yōu)勢的品牌資本，才能創(chuàng)造持續(xù)的價值，推動整合的市場資源，形成有形和無形的巨大財富效應(yīng)，對于中國企業(yè)來說，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
      目前，中國的企業(yè)已在世界五百強(qiáng)中占有幾十席位，但這些企業(yè)大部分是靠壟斷成就的，完全靠品牌資本價值成就的幾乎沒有，積聚品牌資本是企業(yè)占領(lǐng)市場最高點(diǎn)的唯一法寶。品牌資本是全球企業(yè)占有市場的源動力，中國國內(nèi)的企業(yè)如果不培育自己的品牌資本，將來就難以實(shí)現(xiàn)全球化的企業(yè)競爭。積聚品牌資本是持續(xù)創(chuàng)造價值的核心要求。沒有價值的品牌是無源之水，無本之木，品牌具有無形資產(chǎn)價值所具有的特性，品牌只有具備向有形資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化的價值，才能為企業(yè)提供源源不斷的財富源泉。在這一方面品牌只有與資本進(jìn)行有機(jī)的對接，形成絕對的品牌資本優(yōu)勢，企業(yè)才能形成馬太效應(yīng)，馬太效應(yīng)只有在品牌資本很強(qiáng)大的前提下才能體現(xiàn)出來。品牌資本的核心價值是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，衍生的價值為消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可和品牌營銷系統(tǒng)的構(gòu)建。
      前一段時間，央視質(zhì)疑星巴克咖啡的價格，認(rèn)為其價格昂貴，其暴利違反了企業(yè)的道德法則，但是節(jié)目播出后，并沒有撼動星巴克的價格體系，而消費(fèi)者并沒有因?yàn)楣?jié)目的播出而減少，這就是品牌資本的力量，星巴克公司賣的其實(shí)不僅僅是一杯咖啡，它賣的是品牌和商業(yè)模式，一杯咖啡和一個愜意的下午，幾十元貴嗎?答案顯然是否定的。星巴克就是靠品牌資本的馬太效應(yīng)創(chuàng)造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢就是與合作者們相互信任，關(guān)鍵問題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價值觀和指導(dǎo)原則的一致性。強(qiáng)大的品牌和資本的結(jié)合這就是星巴克的成功之路。“積聚品牌資本是整合營銷，創(chuàng)造財富的必由之路。品牌是需要營銷的，營銷可以提升品牌的知名度。品牌的形成和確立是一個從認(rèn)識到認(rèn)知，再到認(rèn)可的過程，最后達(dá)到認(rèn)同的目的。整合市場資源可以在更大范圍內(nèi)營銷品牌，提升品牌的知名度。品牌資本外在的表現(xiàn)形式為可量化的價值，品牌資本的內(nèi)在表現(xiàn)形式為消費(fèi)者心中的接受程度和評判標(biāo)準(zhǔn)?？v觀世界成功企業(yè)無不是靠品牌資本的價值成功的，例如蘋果、微軟等企業(yè)，中國企業(yè)正是因?yàn)闆]有品牌價值而沒有競爭優(yōu)勢。
      無論是老子的《道德經(jīng)》，還是《圣經(jīng)》中馬太效應(yīng)的故事都告訴我們，企業(yè)最高形態(tài)的資本是企業(yè)品牌價值；無形形態(tài)的資本是企業(yè)最有效的價值，企業(yè)惟有構(gòu)建“品牌資本”這個致勝法寶，才會顯現(xiàn)出馬太效應(yīng)，使企業(yè)立于不敗之地，這就是馬太效應(yīng)帶給中國企業(yè)的啟示。