巴西世界杯雖然在賽前受到巴西人的抵制，存在著許多不確定性的因素，但一向稱為“足球王國”的巴西人卻在世界杯開賽后安靜了下來，許多巴西人與全世界的球迷一樣，被足球的魅力所陶醉，那些先前反對舉辦世界杯的球迷也被這股熱浪所淹沒，巴西舉國上下都期待著巴西隊能在本屆世界杯上奪冠，隨著巴西隊殺入四強，這種期待已達到了空前的高漲，人們似乎已看到了巴西隊捧杯慶祝的情形，可是一場使巴西人及全世界所有的球迷想象不到的比賽卻把這一切徹底摧毀了。

2014年7月9日巴西與德國的半決賽，巴西隊憑主場的優(yōu)勢，竟然以1比7的比分完敗德國隊，這個比分創(chuàng)造了足球史上的一個奇跡，這是一個讓所有人都難以預(yù)料的結(jié)果，雖說足球場上勝敗是兵家常事，但是兩個勢均力敵的世界冠軍隊竟然有六球的差距，真是讓球迷們大跌眼鏡，細細想來，這就是足球的魅力，一切皆有可能?？催^這場球賽的人們也許對這個比賽的結(jié)果并不感到驚奇，從巴西隊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及排兵布陣來看，本場比賽巴西隊必輸無疑。足球比賽是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，是最能體現(xiàn)競爭的體育運動，也是最能表現(xiàn)管理智慧的運動，如果把巴西與德國隊比喻成兩個商業(yè)巨頭，這場歷史性的競爭則給了我們很好的商業(yè)管理案例。

這場比賽首先告訴我們一個道理，你的企業(yè)再強大，如果你不正確的分析對手的情況而制定錯誤的戰(zhàn)略，那么無論你這個企業(yè)以前是多么輝煌，一定會在商戰(zhàn)中一敗涂地。本場比賽巴西就是沒有認真分析對手以及自己的商業(yè)優(yōu)勢而制定了錯誤的戰(zhàn)略才導(dǎo)致開場30分鐘被德國隊打進5個球，巴西隊在團隊靈魂人物足球巨星內(nèi)馬爾受傷及中場大將連吃黃牌不能出場的情況下，沒有采取以守為攻的策略而是采用了與德國隊對攻的戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果正中德國隊的下懷，一開局就史無前例的連續(xù)丟球，創(chuàng)出了巴西隊丟球的歷史紀錄。這是典型的因戰(zhàn)略錯誤導(dǎo)致失敗的商業(yè)案例。在商戰(zhàn)中因戰(zhàn)略導(dǎo)致的失敗案例舉不勝舉，著名運動品牌李寧，就是制定了錯誤的戰(zhàn)略而使企業(yè)一蹶不振，當李寧品牌在運動專業(yè)群體中如日中天時，卻針對老年及非專業(yè)人士制定了低端產(chǎn)品策略，結(jié)果企業(yè)品牌一落千丈。因此戰(zhàn)略決策無論在足球比賽中還是商戰(zhàn)中都至關(guān)重要。

第二，在一個組織中，管理的要素是一定要有一支配合良好的團隊，要讓團隊中的每個人都優(yōu)秀，而不是僅僅靠一個所謂的人才來實現(xiàn)組織的愿景。如果在一個組織中就靠一個人是有極大風險的。沒有了內(nèi)馬爾的巴西隊就像汽車沒有了發(fā)動機一樣，由于巴西隊的一切進攻都是圍繞球星內(nèi)馬爾來完成的，沒有了內(nèi)馬爾，巴西隊也就成了三流球隊。而德國隊每個人的能力都很均衡，配合都很默契，人人都能完成射門等一系列動作，7個球都是由處在不同位置和不同角色的隊員射門的，靠一個人的巴西與靠團隊的德國比賽，如果巴西沒了內(nèi)馬爾這個人。其結(jié)果可想而知，七比一不也就顯得很正常了？所以團隊建設(shè)很重要，華為的任正非就是不依靠明星員工，而是培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的團隊才帶領(lǐng)企業(yè)走向世界的。一個組織一定要要實現(xiàn)個人能力向團隊能力驅(qū)動的轉(zhuǎn)變?？磕苋宋幕巡贿m應(yīng)當代企業(yè)的發(fā)展了。隨著市場越來越規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展要靠一支優(yōu)秀的團隊才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中，要重視團隊的力量和建設(shè)，所以韋爾奇就說：把誰放在我的位置上，都會取得成功的，因為通用有一只優(yōu)秀的團隊。因此要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)一定要從個人能力驅(qū)動向優(yōu)秀團隊驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

第三個啟示就是一個組織在關(guān)鍵的時候，一定要注重老員工的作用，因為有時老員工的經(jīng)驗及忠誠度能起意想不到的效果。德國隊就是在關(guān)鍵的時候，重用參加過四屆世界杯的老將克洛澤，結(jié)果克洛澤不負眾望，為德國隊打入致勝的一個球，從而鎖定了德國隊的勝局，這個球也瓦解了巴西隊的軍心，克洛澤也因此成為世界杯歷史上進球最多的球員。從另一個角度來說，德國隊這個團隊成就了克洛澤，克洛澤也成就了德國隊，這也說明選擇什么樣的團隊對個人發(fā)展非常重要。

第四個啟示就是你再強大，沒有憂患意識，沒有創(chuàng)新思維，你就會一夜坍塌。沒有人否認巴西隊是一支世界級的強隊，但是卻輸?shù)米屓舜蟮坨R，輸?shù)米屓送葱?，但是，這就是市場和競爭，市場和競爭是殘酷的，對手不會同情你的，弱肉強食是商戰(zhàn)的規(guī)則。如果沒有創(chuàng)新及憂患意識，你再強大，面對激烈的市場競爭也會灰飛煙滅的。當年的王安電腦是多么的強大和輝煌，可是現(xiàn)在它已成為人們美好的記憶了。因此企業(yè)一定要有憂患意識，要有創(chuàng)新意識。美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力變革管理專家約翰•科特在最近出版的新書《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：無論是企業(yè)還是個人，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在于摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。因為唯有時間和空間的復(fù)雜性和不確定性才能造就偉大的企業(yè)。從巴西隊來看，它的打法和技術(shù)上其實一直沒有創(chuàng)新，因此巴西隊敗北也是在情里之中。

管理是科學(xué)，更是哲學(xué)，世界上萬物都有相同的地方，一場足球比賽蘊含了許多管理上的哲學(xué)啟示，我們在享受足球給我們帶來的快樂的同時，也帶給了我們對管理的一些啟迪，格物致知是中國人修身的有效途徑，希望我們的企業(yè)家經(jīng)常觀察身邊的發(fā)生的看似與管理無關(guān)的事物，達到格物致知的境界，你就會成為真正的管理大師。