中國經濟經過三十多年的高速發(fā)展,如今已進入一個調整期,按習近平總書記的描述,就是中國經濟發(fā)展要進入一個“創(chuàng)新新常態(tài)”。“新常態(tài)” 下經濟就是不只要看GDP，要綜合協(xié)調發(fā)展，要變革和創(chuàng)新發(fā)展模式，中國更是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新驅動產業(yè)機構調整，壓縮產能過剩，減少低效供給，增加有效需求，進而推動經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整。

與中國經濟發(fā)展同步的中國企業(yè)一樣也要進入一個新的發(fā)展期，中國企業(yè)第一輪的發(fā)展已經結束。在過去的三十多年里，由于中國經濟的快速增長，中國企業(yè)也經歷了快速成長的大好時期，在此期間中國經濟每年以超過兩位數的增長率增長，創(chuàng)造了經濟學中的奇跡，在此背景下，產生了許多所謂的幸運企業(yè)，這些企業(yè)不是靠自身的科學管理和科學經營通過有序的市場競爭取得成功，而是抓住了某些機遇，是靠投機和市場的某些不健全的游戲規(guī)則而快速成長起來的，有的甚至一夜暴富。

管理學上有一句話：颶風來了，豬都會飛，就是這個道理。如今中國企業(yè)（發(fā)展）的這種不以市場需求為導向的發(fā)展優(yōu)勢已漸行漸遠，靠壟斷，靠犧牲資源和環(huán)境，靠政府投資拉動內需，靠土地和房地產等的發(fā)展模式已沒法支撐企業(yè)發(fā)展，如今世界經濟發(fā)展已進入利用Web的平臺，由用戶主導而生成的內容互聯網產品模式的web2.0時代，在這種市場發(fā)揮決定性作用的環(huán)境下，用過去的老一套企業(yè)管理咨詢模式已不太適應中國企業(yè)的現實需求,中國企業(yè)必須用一種新的文化力替代原有的以CIS（Corporate Identity System)，即“企業(yè)識別系統(tǒng)”的形式出現的企業(yè)文化體系,中國企業(yè)必須建立web2.0時代的企業(yè)文化新常態(tài)模式。

傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質層三個方面為企業(yè)塑造了獨具特性的文化形象，推動了中國企業(yè)的快速成長。但是在市場發(fā)揮決定性作用的互聯網時代下,企業(yè)文化不僅局限于三個淺層次的文化,企業(yè)文化一定是與發(fā)展相結合、與管理相協(xié)調、與人本相呼應、與品牌相促進的全新的文化創(chuàng)新體系。

互聯網時代的企業(yè)文化新常態(tài)模式一定要講求“實效”和“系統(tǒng)”以及“中國化”。愛維龍媒通過與國外先進的管理咨詢公司合作，針對現階段中國企業(yè)面臨的文化力的管理問題，通過對上百家企業(yè)的訪談和調研，總結出互聯網時代的企業(yè)文化構建模型。其遵循的原則就是“實效”和“系統(tǒng)”及“中國化”三原則。

愛維龍媒企業(yè)文化競爭力模型：
競爭力=（企業(yè)家×戰(zhàn)略×資本×價值鏈×團隊×創(chuàng)新×管理×品牌）×文化力

互聯網時代企業(yè)的的文化力一定是要建立企業(yè)家精神價值的文化力，一定建立與市場為主導和互聯網思維的新型戰(zhàn)略文化力，一定建立以互聯網思維下的全球價值鏈重塑和以資本為動力的文化力，一定建立以個人能力驅動轉化為團隊執(zhí)行能力的文化力，一定建立以創(chuàng)新和變革為主體的文化力，一定要建立以中國化哲學思維和西方科學管理制度相結合的由制度驅動向文化驅動的文化力，一定建立以品牌為最終目的的營銷文化力。

愛維龍媒認為中國企業(yè)必須建立以上八個方面的文化新常態(tài)模式，才能適應中國企業(yè)的文化管理需求。企業(yè)文化新模式一定要講求“實效”，“對而無用”的企業(yè)文化對企業(yè)是一種浪費和誤導，企業(yè)文化一定要落地并生根開花和結果。企業(yè)文化一定要講“系統(tǒng)”，企業(yè)文化是一個關系企業(yè)能否建立核心競爭力的管理問題，它是一個系統(tǒng)工程，不是幾句口號就算企業(yè)文化的問題，它一定要與以上八個方面掛鉤，所以愛維龍媒的企業(yè)文化一定是一個引導企業(yè)建立核心競爭力的文化體系，它必須包含以上八個方面。企業(yè)文化一定要遵循“中國化”的原則，中國企業(yè)要實現制度驅動向文化驅動的轉變，一定要遵循中國化的概念，由于國情和企業(yè)的背景文化不同，中國企業(yè)一定要建立符合中國國情、時代精神和企業(yè)管理實際的中國化文化管理模式。西方剛性的制度管理一定要與中國傳統(tǒng)哲學的柔性管理相結合，這樣企業(yè)文化才能在中國企業(yè)落地并被接受。