華能海南發(fā)電股份有限公司海口電廠(chǎng)，是海南省目前最大的電力能源基地，被譽(yù)為海南電力能源“心臟”和華能海南公司的技術(shù)支撐和人才“搖籃”。

致敬老兵，找一盞明燈點(diǎn)亮新的輝煌

說(shuō)?？陔姀S(chǎng)曾經(jīng)“輝煌”絕沒(méi)有半點(diǎn)夸張。早在海南尚未建省前，其經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期處于我國(guó)東南沿海的落后水平，海電的建成則為海南的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。“沒(méi)有?？陔姀S(chǎng)，就沒(méi)有海南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海電為海南的發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功。”?？陔姀S(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)符和萬(wàn)回憶起企業(yè)發(fā)展歷程，掩飾不住內(nèi)心的自豪。

的確，改革開(kāi)放初期的海南只有海電一家大規(guī)模電廠(chǎng)，海電不僅要和電荒斗爭(zhēng)，還要和定期肆虐的臺(tái)風(fēng)較量，從建設(shè)到投產(chǎn)，海電人早已習(xí)慣了加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)的狀態(tài)，不僅圓滿(mǎn)完成了發(fā)電任務(wù)，還在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、隊(duì)伍建設(shè)方面走在行業(yè)前列。建廠(chǎng)三十多年來(lái)，海電先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”等全國(guó)性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及海南省、電力行業(yè)的諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

相比于過(guò)去，?？陔姀S(chǎng)現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)似乎不那么艱巨了，很多資深員工沉浸在過(guò)去的自豪中，卻欠缺挑戰(zhàn)未來(lái)的熱情。?？陔姀S(chǎng)內(nèi)部的管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，外部環(huán)境的變化則促使企業(yè)管理優(yōu)化的訴求變得更加迫切。

愛(ài)維龍媒項(xiàng)目組從戰(zhàn)略、組織管理、人力資源及企業(yè)文化本身四個(gè)方面對(duì)海電的發(fā)展歷程和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了歸類(lèi)分析。

從企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，?？陔姀S(chǎng)的歷史讓絕大部分同行景仰和羨慕，海電的優(yōu)秀文化因子也同樣顯著，如：忠于國(guó)家、敢于擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)等。

而管理問(wèn)題方面，海電應(yīng)著力解決以下問(wèn)題：合理應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)、自上而下的戰(zhàn)略傳遞、提升員工素質(zhì)和執(zhí)行力、完善激勵(lì)機(jī)制等。實(shí)事求是講，這些問(wèn)題都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵性問(wèn)題，僅僅通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)很難全部迎刃而解，但企業(yè)文化有責(zé)任為這些問(wèn)題的解決尋找方向。

榕之五境，完美闡述榕樹(shù)與海電的相通之處

值得傳承的優(yōu)秀文化基因、華能集團(tuán)“三色”文化及其價(jià)值理念、基于企業(yè)現(xiàn)狀的未來(lái)文化訴求，這是定位海電文化的重點(diǎn)考慮因素。有什么象征物或簡(jiǎn)潔詞匯能充分涵蓋這些因素嗎？帶著這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目組參閱了大量海電發(fā)展和地域文化資料，還廣泛征求了海電員工的意見(jiàn)。海電黨委書(shū)記朱雪松的一席話(huà)給了我們很大的啟發(fā)：“海南生產(chǎn)椰子，但我們這里的榕樹(shù)比椰子樹(shù)更多，尤其廠(chǎng)區(qū)那棵最粗大也是最老的榕樹(shù)……”

的確，?？陔姀S(chǎng)與大榕樹(shù)之間有著太多的聯(lián)系。這不僅因?yàn)榇箝艠?shù)見(jiàn)證了海電從艱難起步到創(chuàng)造輝煌的滄桑歷程，而海電也見(jiàn)證了大榕樹(shù)從一顆單薄的小樹(shù)成長(zhǎng)為參天華蓋。而且兩者之間的相似之處是任何一種象征物都難以比擬的——

榕樹(shù)的根深扎于沃土，日益壯大，獨(dú)木成林，厚澤載物，積蓄生長(zhǎng)內(nèi)力；海電扎根海南，獨(dú)立肩負(fù)起艱巨的供電任務(wù)，牢牢把握根本方向，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展根基。榕樹(shù)的根系和枝干，努力向四方延伸，展現(xiàn)出旺盛的生命力；海電在專(zhuān)注火力發(fā)電主業(yè)的同時(shí)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，積極探索更廣闊的發(fā)展空間。榕樹(shù)與周邊環(huán)境和諧相融，為人與自然帶來(lái)清新空氣和涼爽樹(shù)蔭；海電積極謀求和諧發(fā)展，奉獻(xiàn)安全、清潔的能源，推進(jìn)與利益相關(guān)方的互利共贏。榕樹(shù)的枝葉繁密且含蓄，彼此呵護(hù)，共同成就茁壯生命；海電員工并肩攜手，潛心做事，聚合每個(gè)人的力量，以量的點(diǎn)滴積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。榕樹(shù)以博大的胸襟吸納陽(yáng)光雨露，滋養(yǎng)每一片枝葉，也給自己帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。海電廣納八方人才，依靠人、信任人、發(fā)展人，與員工共同成就美麗夢(mèng)想。

項(xiàng)目組關(guān)于榕樹(shù)與海電之間聯(lián)系的闡述得到了?？陔姀S(chǎng)上下的一致好評(píng)，為了使“榕”文化定位根據(jù)合理性，項(xiàng)目組又結(jié)合華能集團(tuán)關(guān)于“三色”文化的闡述，進(jìn)一步理清了“榕”文化的邏輯，并將此邏輯分為五個(gè)方面（“榕”之五境）進(jìn)行了細(xì)致的圖解，為下一步企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建提供了總體思路。

因地制宜，下屬單位傳承與創(chuàng)新的文化樣本

華能集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)其下屬單位提出了企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求，既：即統(tǒng)一企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)標(biāo)識(shí)。其實(shí)不僅是華能，國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)集團(tuán)都對(duì)下屬單位有著類(lèi)似的要求。

這樣集團(tuán)下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)分寸就變得很不好把握。如果束手束腳，那無(wú)非是在母公司文化的基礎(chǔ)上做一些近義詞游戲，缺乏本單位特色；反之，如果自由發(fā)揮的成分太多，則容易偏離母公司的航向。

愛(ài)維龍媒充分研究華能集團(tuán)文化和海南分公司的相關(guān)資料，以便盡可能準(zhǔn)確地把握其價(jià)值主張和管理思路，同時(shí)定下了“傳承核心思想，重在行動(dòng)落實(shí)”的海電企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)原則。

海電的核心文化理念與華能集團(tuán)文化有這樣的的對(duì)應(yīng)關(guān)系：華能使命——海電行動(dòng)宗旨；華能愿景（暫未提出）——海電行動(dòng)目標(biāo)；華能核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)——海電工作信條。

海電工作信條對(duì)應(yīng)的是華能核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)三個(gè)詞條，為什么不是一個(gè)呢？因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)都屬于價(jià)值觀(guān)范疇，闡述的是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么的問(wèn)題。但華能目前的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)三個(gè)主要詞條邏輯關(guān)系不夠清晰、內(nèi)容雷同較多且不便操作，因此項(xiàng)目組建議海電在集團(tuán)上述三個(gè)詞條基礎(chǔ)上融合、優(yōu)化，結(jié)合自身實(shí)際，從企業(yè)行為和員工行為層面來(lái)對(duì)相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行細(xì)化。

經(jīng)過(guò)“合并同類(lèi)項(xiàng)”，項(xiàng)目組將海電的工作信條歸納為四個(gè)大的方面：誠(chéng)信為本、效益優(yōu)先、開(kāi)拓創(chuàng)新、樹(shù)業(yè)立人。每個(gè)方面又分為企業(yè)行為和員工行為兩個(gè)層面進(jìn)行闡述，分別涵蓋若干個(gè)要點(diǎn)。下文是關(guān)于海電工作信條的表述（理念正文就每個(gè)要點(diǎn)都有具體釋義，此處因篇幅所限不詳細(xì)闡述）。

誠(chéng)信為本

企業(yè)行為——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平公開(kāi)、信任員工、誠(chéng)待社會(huì)、報(bào)效國(guó)家

員工行為——相信企業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠(chéng)溝通、信任同事、善待家人

效益優(yōu)先

企業(yè)行為——夯實(shí)基礎(chǔ)、提高效能、把控市場(chǎng)、節(jié)約成本、打造品牌

員工行為——高效執(zhí)行、密切協(xié)作、開(kāi)拓市場(chǎng)、勤儉節(jié)約、維護(hù)企業(yè)

開(kāi)拓創(chuàng)新

企業(yè)行為——深謀遠(yuǎn)慮、敢為人先、有效激勵(lì)、全員學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新

員工行為——服從大局、居安思危、解放思想、勤于鉆研、敢于爭(zhēng)先

立業(yè)樹(shù)人

企業(yè)行為——專(zhuān)注電力、保障安全、創(chuàng)造價(jià)值、營(yíng)造家園、成就員工

員工行為——熱愛(ài)崗位、胸懷理想、追求卓越、修煉品格、成就人生

以點(diǎn)帶面，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干

海口電廠(chǎng)現(xiàn)有在職員工近兩千人，僅靠愛(ài)維龍媒的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化宣貫是非常困難，而且一旦項(xiàng)目期結(jié)束，理念宣貫的效果就會(huì)大打折扣。為了確保企業(yè)文化傳播效果，項(xiàng)目組專(zhuān)門(mén)為海電提供了為期兩天的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化基本常識(shí)、華能集團(tuán)及海電企業(yè)文化理念解讀、優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析、內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)與訓(xùn)技巧提升、命題演講、互動(dòng)討論等。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們不僅對(duì)企業(yè)文化常識(shí)和海電企業(yè)文化理念有了更深入的了解，更重要的是學(xué)會(huì)了用自如、邏輯清晰、易于聽(tīng)者接受的方式表達(dá)觀(guān)點(diǎn)。目前企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師們已經(jīng)開(kāi)始正式履行自己的新職責(zé)。 

2018年，起步良好的?？陔姀S(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)獲得了中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。從項(xiàng)目組到內(nèi)訓(xùn)師，從內(nèi)訓(xùn)師到全體海電員工，?？陔姀S(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)工作漸成星火燎原之勢(shì)。