醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中無處不在的軟因素，貫穿于醫(yī)療行為的始終，醫(yī)院文化是醫(yī)院在服務(wù)、質(zhì)量、人才、管理、經(jīng)營理念等一系列過程中形成的，具有鮮明的個性特征。品牌是醫(yī)院文化建設(shè)的核心，醫(yī)院在關(guān)注技術(shù)優(yōu)勢的同時要不斷提升服務(wù)理念，以人性化服務(wù)提升患者滿意度，著力培育相適應(yīng)的文化氛圍，真正做到以病人為中心，找準(zhǔn)自己的生長點，創(chuàng)出自己的特色，讓文化成為醫(yī)院品牌塑造的根。

一、品牌的宣傳取決于醫(yī)院文化建設(shè)的特色

文化建設(shè)對于醫(yī)療系統(tǒng)而言屬于戰(zhàn)略層面的范疇。醫(yī)院之間的競爭，尤其是地區(qū)醫(yī)院、大醫(yī)療集團之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為品牌形象定位的競爭。社會認知的產(chǎn)生一般是這樣一個過程：在醫(yī)療活動中，通過醫(yī)院提供的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，給患者留下良好印象，并轉(zhuǎn)化為一種認知度，信賴感，即常說的“口碑”，從而使社會對醫(yī)院產(chǎn)生認同感，使患者對醫(yī)院產(chǎn)生信任。

在這個過程中，文化是無處不在、是產(chǎn)生信任與認同的媒介。可以試想，如果沒有文化這個極具感染力的媒介，醫(yī)院頂多就是醫(yī)療技術(shù)和解除病痛之間的簡單轉(zhuǎn)換。而文化建設(shè)則能在醫(yī)療和患者之間產(chǎn)生信任的過程中起到畫龍點睛的作用。使看不見摸不著的醫(yī)患關(guān)系趨于親和。

當(dāng)然，在具體的過程中，文化能發(fā)揮充分的影響，關(guān)鍵還在于自身的創(chuàng)新和特色。當(dāng)前，不少醫(yī)院對設(shè)備、人員技術(shù)極為重視，這無疑是正確的，但對文化的建設(shè)和定位卻相當(dāng)漠視，結(jié)果造成“兩條腿”的長短不一，步履蹣跚。在醫(yī)療競爭中，文化的特色是一種鮮明個性，對患者的心理引導(dǎo)非常重要。

二、品牌的塑造，取決于文化的“生態(tài)型”建設(shè)

“生態(tài)型”品牌關(guān)系是近幾年很多專家頻繁提及的新詞匯，是指品牌和消費者之間構(gòu)成良性互動的生態(tài)型和諧關(guān)系。這種理論用于指導(dǎo)醫(yī)患之間關(guān)系的建設(shè)同樣適用。在醫(yī)療方面，患者是相對意義上的弱者，由于專業(yè)知識，技術(shù)上的不對稱，病人在醫(yī)療上往往處于被動，容易造成患者和醫(yī)院之間的隔閡，長期則會形成許多不確定性的負面影響。

所以，建立一種醫(yī)患之間能順利溝通、互動的機制十分必要，這個方面也是醫(yī)院文化建設(shè)的用武之地，建設(shè)的重點就是實實在在的對患者的人文關(guān)懷。人是具有自主精神的動物，他時時刻刻都要追求存在的意義和價值。“尋求意義、并在任何具體形式中賦予價值意義，是人類內(nèi)心深沉的唿喚。”所以，對患者全方位的充分尊重就顯得非常重要，有作用的手段就是平等地交流。作為醫(yī)院，從病人走進醫(yī)院的那一刻起，就應(yīng)該給他創(chuàng)造一種完全可以放心的醫(yī)療環(huán)境。從醫(yī)院這方面講，公開、透明是取信的首要條件。各種費用、藥品的功效、醫(yī)生的技術(shù)以及人格，都應(yīng)該讓患者和家屬通過各種公開渠道有一定了解。當(dāng)前通行的患者選醫(yī)生雖然有一定積極意義，但還有很多不足。就患者的知情權(quán)而言，象征意義遠大于實際意義。

三、品牌的成功，取決于文化建設(shè)上的“以人為本”醫(yī)院品牌的構(gòu)建。對醫(yī)院而言，管理活動是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，所以其內(nèi)涵及品質(zhì)就顯得越發(fā)突出。“以人為本”的文化表現(xiàn)首先是平等和尊重，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有“換位思考”的意識和包容的胸襟。“得人心者得天下”，任何時候都是真理。在醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)層是文化的倡導(dǎo)者、塑造者、也是踐行者，團隊精神的培養(yǎng)離不開“以人為本”。只有塑造“以人為本”的管理環(huán)境，醫(yī)院才能進入一個良性的循環(huán)，從而實現(xiàn)真正意義上的上下同欲、左右同心、全體協(xié)力的團隊精神，形成強大的競爭力。就目前而言，“以人為本”的醫(yī)院文化建設(shè)仍是在探索中發(fā)展，實現(xiàn)“以人為本”，有一個很重要的條件，就是團隊共同的價值取向。在當(dāng)今社會上，醫(yī)療方面還有不少為社會所詬病的問題，比如回扣、紅包等等，這些都是實現(xiàn)共同價值的不利因素。所以，實現(xiàn)“以人為本”，就要把“以人為本”的創(chuàng)新和建設(shè)放到重要位置。

考察一個醫(yī)院是否有生命力，既要看其發(fā)展的現(xiàn)實性，又要看其發(fā)展的可持續(xù)性。而一個好機制則能為管理提供一種恰到好處的語言，它能告訴員工和整個團隊為什么而工作，應(yīng)該怎樣做才能實現(xiàn)“以人為本”。

總之，文化和品牌建設(shè)是一個恒久問題，不會有終結(jié)答案。但必須以與時俱進的思維方式去推動它的發(fā)展和提高，因為，無數(shù)事實證明：沒有前瞻性的文化和品牌建設(shè)，在競爭中很容易迷失方向，而一個優(yōu)秀的醫(yī)療團隊?wèi)?yīng)該是技術(shù)和文化兩個方面相得益彰的實踐者，應(yīng)該是走在前沿，激揚文化的成功范例。