》我們應積極預測變革，走在變革之前。

》創(chuàng)新與變革的風險極高，但是不去創(chuàng)造未來的風險更高。

》變革與創(chuàng)新最大的敵人來自于組織內(nèi)部的“惰性”與“慣性”，惰性多數(shù)源于組織的文化，慣性多數(shù)源于組織的戰(zhàn)略。

過去三年，全球經(jīng)歷了疫情反復、俄烏沖突、能源危機、貨幣緊縮等從政治到經(jīng)濟的多重沖擊，全球經(jīng)濟的底層邏輯和發(fā)展環(huán)境或正發(fā)生重大變化，全球化向區(qū)域化轉(zhuǎn)向，全球?qū)⑦M入低增長、高通脹、高利率時代，在世界進入新的動蕩變革期的大背景下，變革將是常態(tài)。

聯(lián)合國發(fā)布《2023年世界經(jīng)濟形勢與展望》報告預測，2023年全球經(jīng)濟增長將從2022年的約3%降至1.9%，而中國經(jīng)濟增速將達到4.8%。國際貨幣基金組織發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望報告》也大幅上調(diào)今年中國經(jīng)濟增速預期至5.2%。中長期來看，全球經(jīng)濟滯脹和分化將是疫后全球經(jīng)濟兩大主題，全球經(jīng)濟將步入供需兩弱，疫后全球經(jīng)濟發(fā)展邏輯和經(jīng)濟發(fā)展格局將發(fā)生深度變革。

聯(lián)合國發(fā)布《2022年世界人口展望》顯示，在2020年至2021年疫情期間人口總和生育率下降顯著，其中2020年降至1%以下，為1950年以來首次。同時，2022年中國人口首次出現(xiàn)負增長，人口紅利消失疊加全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和疫后能源價格中樞上行，都使得中國無法再延續(xù)過去以要素投入為主的經(jīng)濟增長范式。中國經(jīng)濟增長模式將從依賴要素投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟增長范式向創(chuàng)新驅(qū)動增長模式轉(zhuǎn)變。

黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。報告同時指出，要強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用。

愛維龍媒認為：全世界的企業(yè)都將面臨更加復雜多變的外部環(huán)境動蕩與變革期，企業(yè)應積極面對變革，走在變革之前，我們深知企業(yè)創(chuàng)新與變革的風險極高，但是不去創(chuàng)造未來的風險更高。

以手機行業(yè)為例，2007年諾基亞風頭正勁，諾基亞等六大手機制造商占據(jù)了85%的市場份額，摩托羅拉出現(xiàn)較大幅度增長，而三星出現(xiàn)下滑。其中，諾基亞的全球市場份額36.2%，摩托羅拉的市場份額21.5%，三星的市場份額11.3%，索尼愛立信的市場份額7.4%，LG的市場份額為6.3%；明基的市場份額為2.4%。

2007年市場全球手機市場占有率

數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研機構(gòu)Gartner

但是，2007年1月9日，全球最具影響力的創(chuàng)新者之一發(fā)布一個新產(chǎn)品Iphone，它成為了歷史上利潤最豐厚的產(chǎn)品，與此同時也開啟了智能手機的新篇章。初代 iPhone 的發(fā)布，不僅奠定了 iPhone 的簡約設計語言以及 iOS 系統(tǒng)的方向，同時也奠定了整個智能手機行業(yè)的基調(diào)，曾經(jīng)一統(tǒng)江湖的實體鍵盤迅速轉(zhuǎn)向觸控操作，整個手機生態(tài)的交互邏輯發(fā)生了天翻地覆的變化。iPhone 帶來了更好手機交互體驗和手機互聯(lián)網(wǎng)體驗，由此推動了數(shù)據(jù)通信呈爆炸式增長。

越是優(yōu)秀的企業(yè)，越是大型的企業(yè)變革越難、阻礙越大。不是不想變，而是不敢變、不能變，變革所帶來的風險，沒有人敢于承擔、愿意承擔。但是，事實上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。往往到這個階段，一切都已經(jīng)晚了，結(jié)局也已經(jīng)注定，諾基亞就是如此。

十年過后，IDC發(fā)布2017年度全球排名前五手機品牌市場調(diào)研報告，除了三星、蘋果之外，中國產(chǎn)品牌位列三席：華為、OPPO分別為第三、第四，小米站穩(wěn)全球第五的位置。根據(jù)IDC詳細數(shù)據(jù)報告可以看到，三星牢牢占據(jù)第一位置，市場份額21.6%;緊隨其后的是蘋果，市場份額14.7%。華為以占據(jù)了10.4%的市場份額。而OPPO則市場占有率7.6%。小米獲得了第五名，市場份額6.3%。

2017年市場全球手機市場占有率

數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研機構(gòu)IDC

2022年市場全球手機市場占有率

數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研機構(gòu)Canalys

五年后，Canalys發(fā)布的2022年全球智能手機市場份額排名，我們也可以通過數(shù)據(jù)來看看市場發(fā)生的變化。第一，三星22%；第二，蘋果19%，；第三，小米13%；第四，OPPO 9%；第五，vivo9%。通過2017年與2022年的數(shù)據(jù)對比，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)手機廠商正奮起直追蘋果與三星，并對其發(fā)起了有力的挑戰(zhàn)，這一切我們認為主要是得益于戰(zhàn)略變革與產(chǎn)品創(chuàng)新。

小米高端化戰(zhàn)略始于2020年，經(jīng)歷了三年探索期：2020年2月，小米10系列首次沖擊高端市場，夢幻開局，首發(fā)一分鐘破2億銷售額；2021年，小米發(fā)布小米11系列，在工藝及設計美學上謀求突破；2022年，從小米12系列開始，小米提出“從性能領(lǐng)先，到體驗優(yōu)先”，并正式將高端化明確為集團戰(zhàn)略，提出全面對標蘋果。小米集團手機軟件部總經(jīng)理、MIUI負責人金凡表示，在“以人為中心、連接人與萬物”的理念牽引下，MIUI 14率先實現(xiàn)了三個維度的行業(yè)引領(lǐng)：一是關(guān)注人的感知，打造易用、直覺的連接體驗；二是關(guān)注人的使用場景，實現(xiàn)智能、自動，簡單幾步開啟智能家居之旅；三是關(guān)注人與人之間的關(guān)系，創(chuàng)新推出家人服務，關(guān)愛未成年人成長、老人健康，讓家更緊密。?

而OPPO手機領(lǐng)先產(chǎn)品力歸功于OPPO的扎實專利技術(shù)積累——截至2022年9月30日，OPPO全球?qū)＠暾埩砍^83000件，發(fā)明專利申請數(shù)量超過75000件，發(fā)明專利申請在所有專利申請中占比90%。同時，OPPO也已連續(xù)三年躋身國際PTC專利排行榜TOP10。正是這些專利技術(shù)，讓OPPO能夠推出馬里亞納X、馬里亞納Y、SUPERVOOC S芯片、超輕固精工擬椎式鉸鏈、領(lǐng)先閃充技術(shù)等等，帶來全新的用機體驗。

實際上，變革最大的敵人來自于組織內(nèi)部的“惰性”與“慣性”，惰性多數(shù)源于組織的文化，慣性多數(shù)源于組織的戰(zhàn)略。我們欣喜的看到國產(chǎn)廠商如小米、華為、OPPO等，勇于打破組織惰性與慣性，主動實施戰(zhàn)略變革與產(chǎn)品創(chuàng)新，在全球市場為中國手機行業(yè)取得了驕人的戰(zhàn)績！

愛維龍媒認為：未來手機發(fā)展，一定是圍繞使用者即人的需求展開，如：基于更換便捷，環(huán)保開展的模塊化手機；基于更好視覺體驗的屏幕延伸、AR技術(shù)；基于解放雙手的，高級人工智能的語音系統(tǒng)；基于材質(zhì)的，即使暴力也不能將其破壞的“金剛手機”，甚至未來影視中所展現(xiàn)的“透明手機”；基于儲能設備如石墨烯電池、“遠距離”無線充電技術(shù)、光動能，從此智能手機告別續(xù)航煩惱等等。

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，服務近百家央企總部、大型國企集團、上市企業(yè)、大型民企集團。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團企業(yè)文化總監(jiān)，國務院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨立董事、多家知名咨詢機構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團品牌、集團管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。