一、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與變革的重要性

企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的本質(zhì)

企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)僵化的文化理念和觀點(diǎn)束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)環(huán)境，結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)文化變革和創(chuàng)新。面對(duì)日益激烈、日益深化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，更是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的影響和作用

企業(yè)文化重在以人為本，企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革影響企業(yè)管理，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，因此，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，必定會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生相應(yīng)的影響，企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。而員工的行為和企業(yè)文化理念互相作用，潛移默化地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，作用于價(jià)值鏈。

企業(yè)文化貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保證。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的方法論

企業(yè)文化創(chuàng)新要基于公司原有文化的基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與短板，創(chuàng)新適用于企業(yè)現(xiàn)階段的企業(yè)文化策略，變革與現(xiàn)階段發(fā)展環(huán)境不適用，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展沒有助力、一成不變的文化戰(zhàn)略。對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的總結(jié)、提煉、重構(gòu)與宣貫，使之與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，為企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，提升企業(yè)文化素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過(guò)去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹立適應(yīng)市場(chǎng)要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等等。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)越來(lái)越深入企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，我們更要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)和技能，同時(shí)積極吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國(guó)家化道路作好準(zhǔn)備。保持良好的精神狀態(tài)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種信息，緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的趨勢(shì)

智能化與以人為本相結(jié)合

充分發(fā)揮企業(yè)智能化。隨著國(guó)家層面倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，各行各業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，企業(yè)只有以文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，而這就需要激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，相互輔助創(chuàng)造力引領(lǐng)智能化，智能化高效生產(chǎn)力，從而達(dá)到人效的提升。

企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)息息相關(guān)，人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。在遵守公司規(guī)章制度的前提下，充分尊重員工主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人員積極性，采用相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。同時(shí)，全員深入培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。

綜合素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合

在企業(yè)中專業(yè)素養(yǎng)固然重要，決定能否在業(yè)務(wù)中完成相應(yīng)的任務(wù)，創(chuàng)造對(duì)應(yīng)的價(jià)值，同時(shí)也要培養(yǎng)各個(gè)階層的員工綜合素養(yǎng)的發(fā)展，良好的素養(yǎng)和品質(zhì)能夠大力促進(jìn)企業(yè)文化的推動(dòng)，形成一種企業(yè)氛圍和風(fēng)尚，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的提升也起著積極作用。

綜上所述，企業(yè)文化不是一成不變的，而是要隨著社會(huì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展階段而不斷調(diào)整變革的。新的形式注定新的局面，新的局面要有新的策略。百年未有之大變局中充滿風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，只有審時(shí)度勢(shì)瞬息萬(wàn)變，才能夠讓企業(yè)持續(xù)良性地發(fā)展。

作者：李鑫妍 愛維龍媒高級(jí)咨詢顧問(wèn)。曾任國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)高管和外資人力資源企業(yè)，擔(dān)任運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)籌建及管理和企業(yè)落地實(shí)操。成功籌建并運(yùn)營(yíng)多個(gè)實(shí)體店管理，多年企業(yè)培訓(xùn)講師。咨詢涉及服務(wù)業(yè)、汽車行業(yè)、酒業(yè)、新能源、電器、保險(xiǎn)、餐飲、娛樂，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源。曾經(jīng)提供過(guò)咨詢服務(wù)的客戶包括但不限于：京能集團(tuán)、冀中能源、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)華集團(tuán)、蒙能集團(tuán)、武漢協(xié)和醫(yī)院、智利魔力丹諾集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等。