企業(yè)文化的作用是隱性的，它不會直接發(fā)揮作用，更不會直接產(chǎn)生效益。企業(yè)文化比較常見的作用是改變企業(yè)的氛圍，好的文化能在企業(yè)營造出比優(yōu)的氛圍，不好的文化則在企業(yè)培育出比差的氛圍，導(dǎo)致怨氣沖天、互相拆臺。

一家受人尊敬的企業(yè)，員工要對所從事的事業(yè)感到自豪，要為自己所做的產(chǎn)品感到自豪，企業(yè)為員工創(chuàng)造快樂的工作氛圍。

企業(yè)文化首先是人本的文化——視人才為最寶貴的資源，尊重每位員工，積極幫助員工發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人文的和諧氛圍。在企業(yè)內(nèi)部，好的工作氛圍應(yīng)是其樂融融。自我進(jìn)步是必然的，相互勉勵、共同進(jìn)步更是企業(yè)極力倡導(dǎo)的，企業(yè)的成長不是依賴個別明星員工，而是需要全體員工共同提升工作技能。

企業(yè)注重用人本管理的思想為員工營造群策群力、集思廣益、溝通順暢、團(tuán)隊合作、輕松愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和激勵作用，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，以文化力提升生產(chǎn)力。

一家企業(yè)要想得到別人的尊重首先要得到自己員工的尊重。企業(yè)員工對所從事的事業(yè)充滿信心，堅持用創(chuàng)新、勤奮和智慧去換取時間成本，堅持為客戶創(chuàng)造價值，讓員工自豪和快樂的工作，與合作伙伴共贏，一定會成功，同樣會成就一家受人尊重的企業(yè)。稱職的管理者會以培養(yǎng)員工成長為己任，關(guān)心員工發(fā)展，為下屬設(shè)定明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，為下屬配備足夠資源，幫助員工制定工作計劃，并促使其按時保質(zhì)完成，定期對員工進(jìn)行績效反饋與輔導(dǎo)。

稱職的管理者善于發(fā)現(xiàn)員工所長，為員工安排合適的工作崗位，設(shè)置合理的晉升通道。

稱職的管理者能積極傾聽員工的心聲，關(guān)心員工生活，成為員工樂于交往的伙伴。

好的企業(yè)氛圍是上下級間、平級間相互欣賞，不吝嗇對他人可取之處的真誠贊美，積極鼓勵他人做得更好，并虛心向其學(xué)習(xí)。上下級間、平級間相互促進(jìn)，看到他人工作上的不足以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢觯⒎e極地鼓勵他人進(jìn)行改進(jìn)和取得突破。在公司內(nèi)部傳遞積極有益的信息，不說有損公司的話，不說有損他人的話。真誠地與同事進(jìn)行交流，遇到分歧，友好協(xié)商解決，努力達(dá)成共贏。當(dāng)同事嘗試創(chuàng)造性地去解決問題并做出了超越時，不以批評的態(tài)度指責(zé)，而應(yīng)鼓勵和幫助同事一起面對因創(chuàng)新和變革而面臨的挑戰(zhàn)或挫折。好的企業(yè)氛圍是不嫉妒他人，人與人之間多一些鼓勵，少一些埋怨，以寬容的態(tài)度去包容自己身邊的人。

現(xiàn)代管理大師彼得•德魯克說過：“企業(yè)只有一項真正的資源——人。”企業(yè)營造和諧的氛圍，讓員工保持快樂，提升員工的幸福指數(shù)，是新思想管理當(dāng)中重要的衡量因素，這直接影響著工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)為了改變企業(yè)氛圍，應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮典型的作用，經(jīng)常培養(yǎng)典型、及時發(fā)現(xiàn)典型、適時宣傳典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，用典型的力量來推動企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)絕大部分員工理解接受并體現(xiàn)在行為中才可以真正稱得上是企業(yè)文化，企業(yè)文化要落實到改變企業(yè)的氛圍，就要借助一些方式和方法。企業(yè)通過必要的方式和方法，讓全體員工都動員起來，充分感受到企業(yè)價值觀無處不在，營造出一種濃厚的氛圍。企業(yè)積極搭建企業(yè)文化平臺，譜寫、傳唱《企業(yè)之歌》、開辦《企業(yè)報》、編纂《企業(yè)志》、開通企業(yè)微信公眾號平臺等。企業(yè)逢重大節(jié)日和紀(jì)念日，舉辦征文比賽、演講比賽、歌詠比賽、文藝晚會、員工運(yùn)動會等，既向社會充分展示了企業(yè)團(tuán)隊誠信、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，也激發(fā)了廣大員工的工作熱情，強(qiáng)化了企業(yè)大家庭的氛圍。