講究經(jīng)營之道是指企業(yè)要確立生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本原則與方法，包括確立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營指導思想、宗旨、目標和發(fā)展戰(zhàn)略等。

經(jīng)營之道是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的首要問題。

美國管理學家加利·哈默曾談到：企業(yè)經(jīng)營分三個層次，第一層次是“人手”的經(jīng)營，經(jīng)營目標是“勞動力”；第二層次是“人腦”的經(jīng)營，經(jīng)營目標是“知識”；第三層次是“人心”的經(jīng)營，經(jīng)營目標是員工的道德人格與價值觀?？v然，人心不可駕馭，但卻能使之認同，認同下的責任心與行為習慣就是文化力與文化制導力的直接表達。

戰(zhàn)略目標表達了企業(yè)的志向和理想，經(jīng)營之道是企業(yè)采取什么樣的手段和方法來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以，經(jīng)營之道是制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動力，也是企業(yè)持續(xù)成長的引擎。

經(jīng)營之道是企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略——這決定了企業(yè)走多遠。

經(jīng)營過程中，“義”是長久的，“利”是短暫的。“義利相通”不僅是企業(yè)追求的一種崇高的道德境界，而且是興商之道。企業(yè)開展的一切經(jīng)營活動都是為了社會發(fā)展的全面、長遠利益服務——此乃為“義”。企業(yè)的重要目的是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，有無利潤是其重要標志一一一此乃為“利”。但利潤的取得只能是在社會“義”的前提下“取財有道”、“以義取利”，而不是“見利思義”。

當然，企業(yè)的“義”一定是在有利潤的前提下實現(xiàn)的，也就是企業(yè)一定要生存下來。企業(yè)在經(jīng)營中，講義利，行大道，利他為先、舍得為上，主動把企業(yè)發(fā)展融入到推進社會發(fā)展的體系中。企業(yè)在市場競爭中要大道直行，光明磊落?，F(xiàn)在企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境復雜多變，必須積極應對商業(yè)賄賂、桌下交易等糟粕商業(yè)文化的影響，在拓展業(yè)務中，始終堅持靠競爭實力和合法手段來獲取項目，規(guī)避因涉及潛規(guī)則帶來的風險。

企業(yè)經(jīng)營是一種價值追求，是一個品牌塑造過程，只有培育深厚的文化底蘊，秉持正確的價值觀，才能還原經(jīng)營本質(zhì)，才能打造百年老店。企業(yè)應以儒家的義利觀為準則，充分肯定“利”，見利思義，追求合于“義”的“利”，以利取義，義利兼顧。

經(jīng)營之道是企業(yè)生存與發(fā)展的微觀策略——這決定了企業(yè)走多深。

經(jīng)營過程中，“順”是相對的，“逆”是絕對的。穩(wěn)定運營是企業(yè)良性發(fā)展的保證。為什么說企業(yè)的“順”是相對的？因為企業(yè)在發(fā)展中要面臨的不確定性因素太多了。企業(yè)有興盛和衰亡，產(chǎn)品有誕生和淘汰，社會發(fā)展越來越快，環(huán)境變化越來越頻繁，即使原有產(chǎn)品有很強的競爭能力和增值能力，如果不能適應環(huán)境的變化，也必然被社會所淘汰。

每家企業(yè)都有獨特的運行軌跡，都有可能遇到順境逆境。在某一領域或某一行業(yè)做的很出色的企業(yè)，如果單純的把這家企業(yè)放在某一品類這個相對窄小的賽道上來看，企業(yè)的發(fā)展看起來是順風順水的，但如果把眼界放寬、視野放大，從全產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個消費品行業(yè)開看，其實還有著很大差距和薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)遇到的逆境，更多的是由于外界政治經(jīng)濟環(huán)境或內(nèi)部管理的突變，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境：收入下降或利潤降低、市場萎縮、成本增加、競爭加劇等諸多問題，發(fā)生經(jīng)營虧損，并可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

這種“逆”是動態(tài)的，長期存在的。在當下不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)逆境已成為常態(tài)。因此，優(yōu)秀的經(jīng)營者能夠面對需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，在逆境中規(guī)范并調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為以應對經(jīng)濟活動的不確定性，并敢于和善于“逆勢飛揚”。

經(jīng)營之道是企業(yè)為適應未來環(huán)境的變化，是對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策；是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡；是統(tǒng)率企業(yè)各項工作的綱領，以經(jīng)營之道統(tǒng)攬全局是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。