概述：企業(yè)文化與黨建工作融合中國(guó)國(guó)有企業(yè)（國(guó)企）和中央企業(yè)（央企）在改革開(kāi)放的過(guò)程中，逐步形成了獨(dú)特的企業(yè)文化體系，并將黨建工作深度結(jié)合，以確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。以下從若干國(guó)企和央企剖析企業(yè)文化與黨建工作的融合。

三、企業(yè)文化與黨建的融合

1. 結(jié)合方式：企業(yè)文化與黨建工作的結(jié)合通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)更具凝聚力和發(fā)展動(dòng)力。**價(jià)值理念的融合**：在企業(yè)文化中融入黨的核心價(jià)值觀，使其成為整個(gè)組織的指導(dǎo)原則。例如，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)（中交）強(qiáng)調(diào)“黨旗引領(lǐng)，筑夢(mèng)中交”。這里，黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)價(jià)值觀的統(tǒng)一，凝聚力量，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。**人才發(fā)展的融合**：將黨的組織生活與企業(yè)的員工培訓(xùn)相結(jié)合，全面提升員工的綜合素質(zhì)和政治覺(jué)悟。通過(guò)開(kāi)展黨課、培訓(xùn)班等活動(dòng)，員工不僅獲得技能上的提升，也在思想上接受黨的教育，確保企業(yè)在思想文化和業(yè)務(wù)能力上的雙重發(fā)展。

2. 案例分析 ： **中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司**：該企業(yè)通過(guò)黨建推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，把“至精至誠(chéng)、筑福人類(lèi)”作為宗旨，強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)、文化先行。這一宗旨反映在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)和管理中，使企業(yè)文化扎根員工心中，形成獨(dú)具央企特色的文化體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力。**中國(guó)移動(dòng)**：以“責(zé)任、創(chuàng)新、簡(jiǎn)約、協(xié)作”作為企業(yè)精神，通過(guò)黨建工作在多變的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。黨建活動(dòng)不僅提高了員工的責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)，還在簡(jiǎn)約、高效的管理上起到了積極作用。這種結(jié)合增強(qiáng)了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)在復(fù)雜的通信市場(chǎng)中堅(jiān)定不移地前進(jìn)。 這樣的融合不僅提升了企業(yè)的內(nèi)部管理效率，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力，確保企業(yè)在不同階段都能保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)責(zé)任感。

四、融合的效果與啟示

1. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：將黨建與企業(yè)文化相結(jié)合極大地提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企和央企通過(guò)這一融合，不僅在履行社會(huì)責(zé)任方面取得突出表現(xiàn)，還在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁的活力和適應(yīng)性。黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化為企業(yè)注入了堅(jiān)定的方向感和使命感，使其能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新發(fā)展模式，在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2. 增強(qiáng)員工凝聚力：文化與黨建的融合極大地增強(qiáng)了員工的使命感和歸屬感。員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和才華的同時(shí)，感受到來(lái)自企業(yè)的充分信任和細(xì)致關(guān)懷。這種融合使員工更加團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，推動(dòng)企業(yè)在各方面的成長(zhǎng)和突破。同時(shí)，員工個(gè)人的發(fā)展需求也在這一過(guò)程中得到滿(mǎn)足，進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力。通過(guò)這種融合模式，企業(yè)可以更好地塑造自身文化，提升內(nèi)部凝聚力，并在外部環(huán)境中保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。這為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒，使它們意識(shí)到黨建與企業(yè)文化統(tǒng)籌發(fā)展的重要性，從而在各自領(lǐng)域取得更加卓越的成績(jī)。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)企和央企通過(guò)將企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了制度化與人性化的管理，顯著提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。這種融合為企業(yè)注入了活力，使它們?cè)趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)中具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力。未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，繼續(xù)深化文化與黨建的融合，將為企業(yè)走向世界提供持續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)其在國(guó)際舞臺(tái)上取得更大成就。

作者：張超 愛(ài)維龍媒高級(jí)咨詢(xún)總監(jiān)。15年管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近百家央企總部、大型國(guó)企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。曾任北京某區(qū)級(jí)政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國(guó)務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專(zhuān)家、多省國(guó)資委國(guó)資國(guó)企改革外聘專(zhuān)家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專(zhuān)家，多家上市公司獨(dú)立董事、多家知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)、資深合伙人；專(zhuān)注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢(xún)與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫(xiě)管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》、《中國(guó)能源雜志》、《中國(guó)煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。