引言

企業(yè)文化咨詢是愛維龍媒最核心也是最擅長的業(yè)務(wù)，一直以來有著眾多行業(yè)標(biāo)桿案例，隨著越來越多的企業(yè)長期深入的合作，企業(yè)文化落地，越來越成為眾多客戶最為關(guān)注的問題，本文將以培訓(xùn)、宣貫為切入點(diǎn)，重點(diǎn)講述愛維龍媒如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

企業(yè)文化落地培訓(xùn)策略

1. 主題講座與研討會(huì)：通過定期的主題講座和研討會(huì)，將企業(yè)文化深刻融入員工意識中，幫助員工理解和認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀。以愛維龍媒具體案例為例，培訓(xùn)或者研討中，首先要確認(rèn)參與人與主題，確定每個(gè)參訓(xùn)人員明確培訓(xùn)的目的與意義，了解培訓(xùn)內(nèi)容，提前做好準(zhǔn)備，而不是單方面的灌輸，要組織人員積極參與研討。

上圖是培訓(xùn)部分主要內(nèi)容，要重點(diǎn)講解好文化的淵源與內(nèi)涵，從根源上讓參訓(xùn)人員充分理解文化的由來及內(nèi)涵，方便理解與記憶，而不是單純的死記硬背。進(jìn)一步，要講明企業(yè)文化落地必須與制度、責(zé)任相掛鉤，而不是單純的為文化而文化。

2. 生動(dòng)案例學(xué)習(xí)：利用真實(shí)案例和互動(dòng)式培訓(xùn)，展示企業(yè)文化在日常工作中的應(yīng)用，讓員工在具體情境中體會(huì)文化理念的實(shí)際意義。

圖為愛維龍媒自有培訓(xùn)場地，通過將客戶定期與不定期的參與外出項(xiàng)目式培訓(xùn)，以創(chuàng)化創(chuàng)化工坊、商業(yè)畫布、項(xiàng)目路演等形式將企業(yè)文化及相關(guān)議題具象化、項(xiàng)目化，“化虛為實(shí)”讓員工積極參與討論，并形成具體可執(zhí)行的成果，將文化切實(shí)落到實(shí)處。

3. 新員工入職培訓(xùn)：為新員工提供專門的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，確保他們從一開始便融入企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。

下圖為愛維龍媒為客戶設(shè)計(jì)的企業(yè)文化破冰培訓(xùn)，讓新（老）員工從文化層面認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)識到什么樣的行為、思想是企業(yè)推崇的，什么是企業(yè)禁止的，從而打造“xx企業(yè)人”、“xx企業(yè)精神”“xx企業(yè)文化榜樣”。從而避免文化沖突與矛盾，尤其對一些從組企業(yè)，表面為制度、行為矛盾，從本質(zhì)上來看，實(shí)際都是文化矛盾。

4. 文化評估與反饋：定期進(jìn)行文化評估，通過問卷調(diào)查和溝通會(huì)議收集員工對文化落地的反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。

圖為愛維龍媒為客戶做的企業(yè)文化理念調(diào)研，可以看到“使命，愿景，理念較多，要逐步推開。先落實(shí)到總經(jīng)理班子，項(xiàng)目部經(jīng)理這一層，不要期望直到基層(基層組織文化素質(zhì)不高)” 。“定期進(jìn)行批評與自我批抨，評判是否做到企業(yè)要求。樹立先進(jìn)典型，提升員工敬業(yè)精神。張貼宣傳企業(yè)文化標(biāo)語，凝聚員工歸屬感、榮譽(yù)感。”員工的真實(shí)建議與企業(yè)文化建設(shè)過程中的感受，針對這些意見，可以有效的從建設(shè)之初，建設(shè)結(jié)束后等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增加員工參與度與認(rèn)同感，從而大大提升企業(yè)文化建設(shè)成效。

5. 文化大使計(jì)劃：選拔和培養(yǎng)一批有文化認(rèn)同感的員工作為文化大使，在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)和踐行企業(yè)文化，為其他員工樹立榜樣。

愛維龍媒幫助客戶策劃并執(zhí)行了眾多企業(yè)文化發(fā)布、頒獎(jiǎng)、文化演講、文化大使，文化榜樣、文化之夜等眾多企業(yè)文化活動(dòng)，這些評選、頒獎(jiǎng)等活動(dòng)，首先是要確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，向廣大員工明確的傳達(dá)，什么樣的人是企業(yè)推崇的，企業(yè)及廣大員工認(rèn)可怎么樣的人，他們反應(yīng)出怎么樣的文化特質(zhì)，告訴所有員工，企業(yè)文化榜樣就在身邊！

未完待續(xù)……

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨(dú)立董事、多家知名咨詢機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。