電力與能源行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其特殊性決定了企業(yè)文化建設(shè)的獨特需求，無論從行業(yè)屬性、技術(shù)驅(qū)動還是社會責任都對企業(yè)文化建設(shè)有很高的需求。

愛維龍媒咨詢集團深耕電力與能源行業(yè)多年，先后為華能集團、華電集團、國家電網(wǎng)、京能集團、內(nèi)蒙古能源、內(nèi)蒙古電網(wǎng)等上百家電力及能源企業(yè)提供文化咨詢服務(wù)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。本文將一些案例，探討電力與能源行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的路徑與方法。

一、電力與能源行業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

電力與能源行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)總體要比一般企業(yè)成熟和完善，由于其行業(yè)的特殊性，大多數(shù)企業(yè)比較重視企業(yè)文化建設(shè)，在這一方面投入也比較多?？偨Y(jié)其成就與優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一、責任文化深入人心：鑒于行業(yè)性質(zhì)，電力與能源企業(yè)普遍建立了以“安全第一”為核心的責任文化體系；

第二、黨建引領(lǐng)作用突出：電力與能源行業(yè)普遍重視黨建與企業(yè)文化的融合，普遍將黨建融入文化建設(shè)，形成了獨特的政治優(yōu)勢；

第三、文化傳播形式多樣：由于電力與能源行業(yè)普遍對企業(yè)文化投入比較大，在企業(yè)文化傳播多樣性方面做的比較好。比如在自媒體方面及舉辦各種技能競賽和安全月等活動，增強了文化滲透力。

電力與能源行業(yè)雖然企業(yè)文化建設(shè)取得了很大成績，但也存在諸多痛點和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為以下四個方面：

一是文化同質(zhì)化：大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還停留在“安全、責任、奉獻”等通用價值觀上，雷同明顯，缺乏獨特性；

二是形式化傾向：有些企業(yè)文化活動與業(yè)務(wù)脫節(jié)，造成員工參與感低；

三是新生代管理難題：大多數(shù)年輕員工比較追求個性化與成長空間，而電力及能源行業(yè)一般用傳統(tǒng)宣貫方式，這使宣傳方式對于這些新生代比較失效；

四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力：面對AI時代，企業(yè)文化面臨如何文化迭代問題。綠色化轉(zhuǎn)型對文化也提出了新要求。

二、電力與能源行業(yè)文化建設(shè)的核心命題

電力及能源行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，保安全成了重要的政治任務(wù)。所以電力及能源行業(yè)的安全文化非常重要，我們覺得在安全文化方面需要從過去的“被動遵守”到“主動踐行”。構(gòu)建安全文化的目標是將安全理念內(nèi)化為員工自覺行為。愛維龍媒在這方面走在了其他咨詢公司的前面。比如我們在給某發(fā)電廠建設(shè)安全文化時，就通過“安全文化積分制”，將安全行為與績效掛鉤，提升了員工主動性；并利用AI監(jiān)控系統(tǒng)實時分析安全隱患，結(jié)合文化宣貫強化了安全意識。從而實現(xiàn)了從過去的“被動遵守”到“主動踐行”的目的。

除了安全文化，在構(gòu)建企業(yè)文化時還要建立責任文化。責任文化內(nèi)容是讓員工從“崗位責任”到“社會責任”的建設(shè)。建立責任文化目標是將企業(yè)責任與員工使命感結(jié)合，助力企業(yè)使命的完成目標；愛維龍媒給某電網(wǎng)公司通過“綠色行動日”活動，鼓勵員工參與節(jié)能減排，增強了企業(yè)社會責任感；并指導企業(yè)利用數(shù)字化平臺（如企業(yè)微信）等自媒體手段宣傳企業(yè)社會責任成果，從而了提升員工自豪感。

創(chuàng)新文化對于電力及能源行業(yè)也非常重要，創(chuàng)新文化主要是倡導企業(yè)要從從“技術(shù)驅(qū)動”到“全員創(chuàng)新”。創(chuàng)新文化的目標是激發(fā)全員創(chuàng)新活力，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型；愛維龍媒在這方面也積累了大量的經(jīng)驗，在給某能源集團做企業(yè)文化時為給企業(yè)設(shè)立了“創(chuàng)新孵化基金”，以此支持員工提出智能化解決方案；并通過“創(chuàng)新積分”與“榮譽墻”等激勵員工參與創(chuàng)新。創(chuàng)新文化給這個企業(yè)帶來了勃勃生機。

協(xié)作文化在電力及能源企業(yè)文化建設(shè)上也非常重要，協(xié)作文化的建設(shè)目的是讓企業(yè)從“部門壁壘”到“全員協(xié)同并打破部門界限，提升組織效率的目標；愛維龍媒在給某電力公司做企業(yè)文化建設(shè)時，為該企業(yè)推行“項目制”管理模式，跨部門組建團隊，提升了協(xié)作效率。

三、電力與能源行業(yè)文化建設(shè)的實踐路徑

電力及能源行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中一定要注意實踐路徑，這樣企業(yè)文化才能落地。在企業(yè)文化建設(shè)中一定要強調(diào)頂層設(shè)計，在做企業(yè)文化的同時一定要與戰(zhàn)略深度融合這樣才能確保實現(xiàn)企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的目標。

比如我們給某發(fā)電集團將“綠色轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略融入了文化體系，提出“綠色能源，美好生活”的使命。并通過戰(zhàn)略解碼工具，將文化價值觀分解為具體行為準則。這樣就把文化與戰(zhàn)略完美的結(jié)合在一起。

構(gòu)建電力與能源企業(yè)的企業(yè)文化一定要用黨建引領(lǐng)來，一定要體現(xiàn)文化建設(shè)的政治優(yōu)勢。這樣才能真正增強企業(yè)文化的凝聚力；愛維龍媒在給某電網(wǎng)公司做企業(yè)文化時，通過“黨建+文化”模式，將該企業(yè)的黨員先鋒模范作用融入文化建設(shè)；并設(shè)立了“黨員責任區(qū)”，以此推動文化落地。

進入AI時代，數(shù)字化賦能是文化傳播與管理的創(chuàng)新的新路徑。電力與能源企業(yè)同樣要把數(shù)字化賦能作為企業(yè)文化實踐的新路徑?？梢岳脭?shù)字化工具提升文化滲透力；

愛維龍媒在給某能源集團做企業(yè)文化時，幫該企業(yè)開發(fā)了“文化APP”，通過游戲化學習提升員工的參與度；并利用AI分析員工行為數(shù)據(jù)，精準識別了該企業(yè)在文化建設(shè)中存在的文化痛點。

企業(yè)文化一定要全員參與，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)文化的文化共創(chuàng)與共享。以此才能增強員工歸屬感與認同感；愛維龍媒在給某電力公司做企業(yè)文化時，通過“文化故事大賽”，鼓勵員工分享踐行文化的故事；這樣實現(xiàn)了文化全員參與與共享的目標。并為該企業(yè)設(shè)立了“文化代言人”，以此推動文化自下而上傳播。

企業(yè)文化是電力及能源企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。愛維龍媒通過多年實踐，積累了豐富的電力及能源企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)提供了成功的案例和解決方案。未來，愛維龍媒將繼續(xù)深耕電力及能源行業(yè)，助力更多企業(yè)打造具有國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)文化。

作者：段俊平  著名管理學家、愛維龍媒咨詢集團創(chuàng)始人，香港城市大學（東莞）客座教授、香港城市大學管理學博士、香港中文大學管理學碩士、京麓書院創(chuàng)始人、民建中央文化委委員、民建北京海淀文化委主任、曾被評為“中國百名最有影響力專家”。長期致力于中國傳統(tǒng)文化研究與創(chuàng)新，倡導將東方管理智慧與現(xiàn)代管理科學相結(jié)合，創(chuàng)立了獨具特色的“中國化管理”新儒學應(yīng)用理論，深受學術(shù)界與企業(yè)界的高度認可。在國內(nèi)外300多種學術(shù)期刊和雜志發(fā)表數(shù)百篇論文，其中多篇文章被選為議論文范文，入選中小學選修課本及中考試題。著作《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡》、《中國管理往事》、《從卓越走向中庸》等中國化管理專著，多次成為年度暢銷管理類圖書，影響深遠。