引言

企業(yè)文化咨詢是愛維龍媒的核心業(yè)務(wù)，也是最看重及最擅長的業(yè)務(wù)，一直以來有著眾多行業(yè)標桿案例，隨著越來越多的企業(yè)長期、深入的合作，企業(yè)文化落地及升級，越來越成為眾多客戶最為關(guān)注的問題，前面幾期文章，作者從培訓宣貫，企業(yè)文化規(guī)劃的制定與執(zhí)行，企業(yè)文化的調(diào)研與升級三大方面進行了論述，

正文

圖一為愛維龍媒原創(chuàng)的咨詢模型，企業(yè)文化體系BDEP模型，企業(yè)文化體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，由多個“子系統(tǒng)”組成，且各“子系統(tǒng)”之間有較強的內(nèi)在邏輯關(guān)系。本篇文章將繼續(xù)圍繞愛維龍媒原創(chuàng)BDEP模型中，文化轉(zhuǎn)化與文化載體系統(tǒng)兩大方面，繼續(xù)深化論述文化落地如何更加實際、高效。

圖一：企業(yè)文化體系BDEP模型

一、企業(yè)文化轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

（一）文化與戰(zhàn)略匹配

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配是文化落地的基礎(chǔ)。以蘋果公司為例，其創(chuàng)新文化與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略高度一致。蘋果通過鼓勵員工創(chuàng)新和冒險精神，支持其不斷推出引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。這種文化與戰(zhàn)略的匹配確保了企業(yè)在快速變化的科技行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。通過將文化與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)能夠確保所有員工的努力都朝著共同的目標前進，從而提高整體效率和效果。

又以亞馬遜為例，亞馬遜的文化強調(diào)客戶至上和運營效率，這與其戰(zhàn)略目標完美契合。通過不斷優(yōu)化客戶體驗和物流效率，亞馬遜實現(xiàn)了快速增長。其“Day 1”理念鼓勵員工保持創(chuàng)業(yè)精神，推動公司持續(xù)創(chuàng)新。

（二）文化與制度融合

文化與制度的融合是確保文化落地的關(guān)鍵。谷歌公司通過其獨特的制度設(shè)計，如20%的自由時間政策，鼓勵員工在工作時間內(nèi)探索個人感興趣的項目。這一制度與其創(chuàng)新文化相輔相成，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動性。通過將文化理念融入制度設(shè)計，企業(yè)能夠在日常運營中自然地推動文化的實施和深化。

又如華為的企業(yè)文化強調(diào)奮斗者精神和客戶導向，這與其制度設(shè)計緊密結(jié)合。公司實行“以奮斗者為本”的激勵制度，通過績效考核和股權(quán)激勵，鼓勵員工努力工作和創(chuàng)新。華為的輪值CEO制度也體現(xiàn)了其開放和靈活的文化，確保管理層能夠快速適應(yīng)市場變化。

（三）文化與員工融合

文化與員工的融合是文化落地的核心。以胖東來為例，胖東來的文化以員工幸福為核心，致力于營造一個關(guān)懷和支持的工作環(huán)境。公司提供優(yōu)厚的福利待遇，如帶薪休假、節(jié)日禮品和員工旅游，確保員工在工作之余能夠享受生活。這種關(guān)懷文化增強了員工的歸屬感和滿意度。同時，胖東來重視員工的成長與發(fā)展，通過系統(tǒng)的培訓計劃幫助員工提升技能和職業(yè)素養(yǎng)。公司定期舉辦培訓課程和分享會，鼓勵員工不斷學習和進步。這種文化與員工發(fā)展的融合，提升了員工的專業(yè)能力和自信心。

又以星巴克為例，其“伙伴”文化強調(diào)員工的歸屬感和參與感。星巴克通過培訓和發(fā)展計劃，確保員工理解并認同企業(yè)文化。這種文化與員工的深度融合，不僅提高了員工的滿意度和忠誠度，還提升了客戶服務(wù)質(zhì)量。通過關(guān)注員工體驗，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)文化的真正落地。

（四）文化與社會責任

文化與社會責任的結(jié)合是企業(yè)文化落地的延伸。以Patagonia為例，這家戶外服裝公司將環(huán)保和社會責任融入其企業(yè)文化。Patagonia通過倡導可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保實踐，贏得了消費者的信任和忠誠。這種文化與社會責任的結(jié)合，不僅提升了企業(yè)的品牌形象，還推動了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。通過將社會責任納入文化框架，企業(yè)能夠在實現(xiàn)商業(yè)目標的同時，為社會做出積極貢獻。

再如比亞迪致力于綠色科技和可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)保理念融入企業(yè)文化。公司大力發(fā)展電動車和新能源技術(shù)，減少碳排放，推動綠色出行。通過這些舉措，比亞迪不僅履行了社會責任，還在行業(yè)中樹立了環(huán)保先鋒的形象。

又如伊利集團將“健康中國”作為企業(yè)使命，積極推動食品安全和營養(yǎng)健康。公司通過公益項目支持貧困地區(qū)兒童的營養(yǎng)改善，并倡導可持續(xù)的乳制品生產(chǎn)。這種文化與社會責任的結(jié)合，增強了消費者信任，促進了企業(yè)的長期發(fā)展。

未完待續(xù)……

作者：張超 愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團、上市企業(yè)、大型民企集團。曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨立董事、多家知名咨詢機構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團品牌、集團管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。