項(xiàng)目概況：
該集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)尤其是住宅開發(fā)為主業(yè)，同時(shí)在家電貿(mào)易、金融服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
1．房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰：房地產(chǎn)的跨區(qū)域發(fā)展需要集團(tuán)加強(qiáng)管理，提高管理效率，明確集團(tuán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；
2．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不規(guī)范：缺乏戰(zhàn)略的指引和科學(xué)的論證，部門設(shè)置也需要進(jìn)一步的進(jìn)行調(diào)整；
3．對(duì)項(xiàng)目公司管控體系不完善：集團(tuán)與項(xiàng)目公司權(quán)限劃分模糊，尚未建立起一套適應(yīng)異地多項(xiàng)目開發(fā)的集團(tuán)管控體系；
4．流程制度不完善：尚未建立起一套適應(yīng)發(fā)展需要的規(guī)范的、完善的管理及業(yè)務(wù)流程制度管理體系；
5．人力資源管理薄弱：薪酬體系不完善，績(jī)效考核流于形式，激勵(lì)效果不足，人才儲(chǔ)備饋乏。
愛維龍媒解決方案：
1．項(xiàng)目按照四個(gè)階段進(jìn)行，即內(nèi)部調(diào)查戰(zhàn)略明晰、集團(tuán)管控組織優(yōu)化、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)優(yōu)化；
2．在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上，對(duì)于集團(tuán)組織架構(gòu)管控體系進(jìn)行了優(yōu)化和設(shè)計(jì)，并將授權(quán)分為四種權(quán)力（提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)），對(duì)重要決策事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；
3．在管控與授權(quán)體系整體框架指導(dǎo)下，按照價(jià)值鏈環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了比較完整的制度流程體系，共計(jì)形成制度31個(gè)，流程99個(gè)；
4．設(shè)計(jì)了與公司、管理者和員工相適應(yīng)的績(jī)效考核體系，即三級(jí)績(jī)效考核體系；
5．設(shè)計(jì)了適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的薪酬體系，充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、崗位價(jià)值、員工的能力與貢獻(xiàn)，系統(tǒng)地解決了員工收入標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算發(fā)放及如何管理薪酬體系等方面的問(wèn)題。