企業(yè)背景：
      戶是國內(nèi)冷凝機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，員工800人，年產(chǎn)值7億。

問題描述：
      由于客戶所處市場近年來宏觀環(huán)境較好，企業(yè)從成立之初發(fā)展近5年來，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。
      在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)走高的同時(shí)，企業(yè)決策者忽視了對企業(yè)日常管理體系的建立，企業(yè)各級管理者從管理觀念，管理能力等各個(gè)方面，都無法支持企業(yè)未來的發(fā)展，急需對該企業(yè)管理體系與管理能力進(jìn)行全面的提升。 
 
解決方案：
      • 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行掃描與診斷；
      • 項(xiàng)目操作方向劃分為管理體系提升與管理能力提升兩個(gè)方面，管理體系提升重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)組織、流程、人力資源、制度建設(shè)等基礎(chǔ)性管理，管理能力提升重點(diǎn)通過管理思想的溝通，管理技術(shù)的培訓(xùn)等手段，使各級管理者從思想上提高對管理的重視程度與執(zhí)行程度；
      • 業(yè)核心流程優(yōu)化為管理體系提升切入點(diǎn)，優(yōu)化和梳理該企業(yè)從采購、生產(chǎn)到最終售后服務(wù)的操作流程；
      • 主流程優(yōu)化后，梳理組織結(jié)構(gòu)中，各職能部門與業(yè)務(wù)部門基本職能，界定管理界面；
      • 各部門職位進(jìn)行評估與設(shè)計(jì)；
      • 于主業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)二級三級流程與配套表單制度；
      • 據(jù)職位設(shè)置情況，建立薪酬與績效管理體系；
      • 建企業(yè)制度平臺，編制《制度匯編手冊》；
      • 各項(xiàng)目階段，為各級管理者提供管理培訓(xùn)；
      • 通過三個(gè)月時(shí)間，將前期所形成管理體系，進(jìn)行試運(yùn)行，并尋找不足，持續(xù)改進(jìn)。