項(xiàng)目背景：
某鋼鐵集團(tuán)是一家以鋼鐵生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)、多元化發(fā)展的綜合性集團(tuán)企業(yè)，本次項(xiàng)目重點(diǎn)是完善前期人力資源改革方案的相關(guān)內(nèi)容；建立有效的薪酬管控機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對下屬公司的薪酬定位及薪酬水平提供有效的指導(dǎo)。

問題診斷：
由于集團(tuán)業(yè)務(wù)多而雜，完善前期人力資源改革方案的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)化薪酬體系，打破原有的行政級(jí)別工資制，實(shí)現(xiàn)崗級(jí)分離。

愛維龍媒的服務(wù)：
1）本部薪酬體系問題的解決思路：
明確不同員工的定位及薪酬水平，設(shè)計(jì)通道及方法，以逐步遞進(jìn)的方式，最終納入統(tǒng)一化薪酬管理體系；
深入了解公司的行政級(jí)別與薪酬體系之間的關(guān)系，完善前期的人力資源改革方案，實(shí)現(xiàn)崗級(jí)分離；
深入了解不同等級(jí)人員的薪酬管理方面存在的主要問題；
2）下屬公司薪酬水平指導(dǎo)的解決思路：
核心崗位及中級(jí)管理人員以上崗位以本部薪酬體系為核心，進(jìn)行統(tǒng)一化協(xié)調(diào)；
明確本部期望管轄的橫向范圍與縱深，以便有針對性的開展；
明確本部的薪酬管控模式及管控對象，進(jìn)行有針對性的處理；
通用類崗位則參照當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晁綘顩r進(jìn)行定位。