企業(yè)背景：
客戶是國(guó)內(nèi)具有一級(jí)建筑施工資質(zhì)企業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)承接各類商業(yè)、住宅地產(chǎn)建筑施工項(xiàng)目，年項(xiàng)目額20億。
 
問(wèn)題描述：
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工程承包市場(chǎng)，企業(yè)始終處于價(jià)值鏈最低端競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目操作的不規(guī)范性，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其以資金鏈的不穩(wěn)定性表現(xiàn)最為突出。
因此，在這一背景下，客戶邀請(qǐng)愛(ài)維龍參與企業(yè)未來(lái)新商業(yè)模式的創(chuàng)新思考，尋找企業(yè)新贏利模式，規(guī)避工程行業(yè)普遍風(fēng)險(xiǎn)。
 
解決方案：

• 對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行掃描與診斷；
• 對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)進(jìn)行深入分析；
• 對(duì)同類行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)研究；
• 依據(jù)分析數(shù)據(jù)，通過(guò)價(jià)值鏈分解，提出可供選擇的若干商業(yè)模式創(chuàng)新思路，并與客戶方深入溝通；
• 依據(jù)溝通結(jié)論，形成最終商業(yè)模式創(chuàng)新思路，并形成具體執(zhí)行思路與計(jì)劃。