企業(yè)背景：
客戶是國(guó)內(nèi)橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括：橡膠過(guò)濾帶、輸送帶、橡膠水壩等產(chǎn)品，年產(chǎn)值5億。
 
問(wèn)題描述：
隨著企業(yè)發(fā)展和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷進(jìn)入，該企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品逐步由高利潤(rùn)產(chǎn)品向低利潤(rùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，部分產(chǎn)品由市場(chǎng)成熟期逐步向衰退期轉(zhuǎn)化；
與此同時(shí)，企業(yè)決策層也在思考新產(chǎn)品的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，以求在未來(lái)3-5年內(nèi)，形成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但可供選擇的產(chǎn)品系列較多，無(wú)法準(zhǔn)確判斷新產(chǎn)品布局與資源投入程度。
基于以上背景，客戶尋求與愛(ài)維龍展開(kāi)合作，制定企業(yè)未來(lái)5年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制定戰(zhàn)略實(shí)施路徑與手段。
 
解決方案：
Ø 對(duì)橡膠制品行業(yè)進(jìn)行整體環(huán)境分析；
Ø 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)鍵成功要素等進(jìn)行深入分析；
Ø 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行全面掃描，通過(guò)量化工具，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與各產(chǎn)品系列關(guān)鍵成功要素比對(duì)，尋找差距與不足；
Ø 探討并形成企業(yè)未來(lái)總體戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品布局定位與選擇，并將未來(lái)各產(chǎn)品系列，依據(jù)核心能力、市場(chǎng)吸引力以及利潤(rùn)貢獻(xiàn)程度，劃分為主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)與推出業(yè)務(wù)；
Ø 依據(jù)即定的產(chǎn)品布局，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，形成在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的策略組合，形成新產(chǎn)品系列的商業(yè)模式；
Ø 依據(jù)整體業(yè)務(wù)定位，在投資、財(cái)務(wù)、品牌、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行職能規(guī)劃，并形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系；
Ø 戰(zhàn)略形成后，為客戶提供首個(gè)戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略展開(kāi)重點(diǎn)工作計(jì)劃與考核指標(biāo)；
Ø 戰(zhàn)略方案各部門(mén)宣講與解讀。