項(xiàng)目概況：
該的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。主要從事電線電纜、醫(yī)藥、新材料、房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)涉及投資、證券、管理咨詢等領(lǐng)域。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
管控體系
        戰(zhàn)略方向比較明確，但是沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；
        作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施工具的計(jì)劃體系相對(duì)不是很清晰；
        對(duì)于如何進(jìn)行資源配置以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并不明確；
        戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略共識(shí)未充分達(dá)成；
        戰(zhàn)略投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不很健全。
組織架構(gòu)
        沒(méi)有形成集團(tuán)層面的完整的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)下屬子公司的管控職能還沒(méi)有充分發(fā)揮；
        支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心職能還有不完善、不健全的地方；
        部門/崗位設(shè)置存在職能重疊、交叉的現(xiàn)象；
        管理層級(jí)還處于為給待遇而設(shè)的階段，造成“官本位”的不良導(dǎo)向；
        組織的規(guī)范性不足、執(zhí)行上“人治”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致組織運(yùn)行的有效性低。
愛維龍媒解決方案：
愛維龍媒對(duì)客戶所涉及的四大行業(yè)和集團(tuán)的現(xiàn)狀、資源特點(diǎn)的深入研究，重新梳理了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了集團(tuán)及下屬各子公司的發(fā)展方向。并在此基礎(chǔ)上，愛維龍媒提出了符合客戶各行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管控模式，包括對(duì)支柱行業(yè)的 “戰(zhàn)略+操作”的管控模式和控股公司的“戰(zhàn)略”管控模式，并且依據(jù)相應(yīng)的管控模式，進(jìn)行了十項(xiàng)主要管理權(quán)限的劃分和界定。
為了保障集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，愛維龍媒為客戶設(shè)計(jì)了全新的近期和遠(yuǎn)期企業(yè)組織架構(gòu)。同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保障集團(tuán)管控的有力執(zhí)行，編制了新組織架構(gòu)下的部門職責(zé)和相應(yīng)崗位設(shè)置。