項(xiàng)目背景：
集團(tuán)始建于1995年，通過10年快速發(fā)展，在全國擁有多家子公司及辦事處。公司網(wǎng)絡(luò)遍布華北、華東、華南、西北等全國各地，公司現(xiàn)有員工2500多人，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)的經(jīng)營及管理也面臨著一系列的問題。內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，觀念需要革新，亟需進(jìn)行組織變革，提升管理水平以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
問題診斷：
1） 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置不合理，機(jī)構(gòu)與人員臃腫；
2） 職責(zé)不清晰，權(quán)責(zé)不對(duì)等；
3） 部門之間溝通不暢，協(xié)調(diào)成本高；
4） 管理關(guān)系混亂。
愛維龍媒的服務(wù)：
1）   進(jìn)行內(nèi)部管理診斷，提出管理提升建議；
2）   進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各部門與崗位職責(zé)；
3）   進(jìn)行績效管理體系設(shè)計(jì)，規(guī)范和建立科學(xué)有效的績效管理體系；
4）   進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，通過價(jià)值評(píng)估科學(xué)合理的設(shè)計(jì)適合企業(yè)的薪酬管理體系；
5）   進(jìn)行組織變革與崗位競(jìng)聘，提高管理體系運(yùn)行效率。