項(xiàng)目概況：
某民營汽車制造企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是：經(jīng)濟(jì)型轎車、發(fā)動機(jī)制造。公司人員規(guī)模超過千人。
客戶關(guān)鍵問題：
1．戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃資源支持方面
        產(chǎn)品系列和人力兩方面資源制約了發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
2．戰(zhàn)略發(fā)展策略方面
        核心競爭力的建立與行業(yè)關(guān)鍵成功要素的要求有一定差距；
        戰(zhàn)略實(shí)施方案不夠具體，難以直接指導(dǎo)企業(yè)努力方向。
3．內(nèi)部資源和運(yùn)營管理方面
        組織流程、人力資源、企業(yè)文化、研發(fā)設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)為企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，存在較多問題。
愛維龍媒解決方案：
1．首先對客戶業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理進(jìn)行深入的調(diào)查研究，全面訪談了中高層干部，訪談了部分熟悉實(shí)際情況的普通員工，整理歸納訪談的信息，提出內(nèi)部管理診斷意見。
2．項(xiàng)目組深入分析行業(yè)資訊，并進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)研究，對行業(yè)成功要素及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析研究。
3．項(xiàng)目組對客戶內(nèi)部資源、能力進(jìn)行優(yōu)劣勢研究，并結(jié)合行業(yè)研究結(jié)果對客戶總體已有的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行梳理和論證。
4．項(xiàng)目組根據(jù)客戶實(shí)際情況和行業(yè)成功要素，優(yōu)化了客戶公司的核心競爭力，并提出了詳細(xì)的競爭策略建議。
5．項(xiàng)目組與客戶進(jìn)行深入溝通，根據(jù)客戶戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出組織結(jié)構(gòu)和高層人員設(shè)置調(diào)整方案。
6．項(xiàng)目組根據(jù)客戶06年管理轉(zhuǎn)型需求，提出了2006年的短期戰(zhàn)略實(shí)施舉措，和2007-2010年的中期戰(zhàn)略實(shí)施舉措方案。
7．項(xiàng)目組根據(jù)客戶的需求，提供了高管考核制度、會議管理制度、十一五規(guī)劃等方案。