項目背景：
        某建筑企業(yè)創(chuàng)立于1950年，于2005年已發(fā)展成為總資產(chǎn)超87.52億元、年生產(chǎn)總值超100億元的大型企業(yè)集團。當前客戶企業(yè)已經(jīng)形成以總承包、專業(yè)承包、房地產(chǎn)開發(fā)、外經(jīng)等業(yè)務(wù)組合。作為行業(yè)中的佼佼者，近年來多次榮獲業(yè)內(nèi)最高榮譽。

 問題診斷： 
        （1）分包招標采購不規(guī)范；
        （2）資金緊張,融資難度大，資金安排不合理；
        （3）應(yīng)收款偏高,債權(quán)管理困難，工程結(jié)算緩慢；
        （4）工程項目管理粗放,月結(jié)成本不準確、不真實；
        （5）項目盈利水平低；項目虧損有擴大趨勢，責任追究不落實；
        （6）任務(wù)缺口大，投標工作質(zhì)量不高，價格不準確；內(nèi)部預(yù)算報價過高，不具競爭力。

 愛維龍媒提供的服務(wù)：
        1.業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略選擇：向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸；
        2.充分整合集團資源，利用品牌優(yōu)勢對大項目進行重點攻關(guān)；
        3.對業(yè)務(wù)模式進行調(diào)整，關(guān)鍵從四個方面入手：核心資源方面，收回、統(tǒng)一管理；總部管理方面，延伸、可控、專業(yè)化；業(yè)務(wù)管理方面，經(jīng)營與項目實施分離；控制手段方面，全面預(yù)算、績效考核；
        4.流程要適應(yīng)建筑業(yè)管理環(huán)境：多項目高風險快變化嚴質(zhì)量短工期低成本；
        5.逐步實現(xiàn)精益項目管理：用最低的成本，即最少人工，最少設(shè)備租用，最少的物料價格，來完成項目，加強施工過程監(jiān)控管理；
        6.完善成本管理體系，逐步降低材料采購成本；
        7.壓縮生產(chǎn)建造周期，加快資金周轉(zhuǎn)，減少項目延誤對財政的影響；
        8.逐步建立全集團范圍的資料管理體系，共享知識；
        9.簡化流程，消除不增值環(huán)節(jié)；結(jié)合信息化手段，減少管理層次，促進管理扁平化。