項(xiàng)目背景： 
    客戶是一家以投資汽車制造業(yè)及零部件加工制造、出口為主，以汽車服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)為輔的國(guó)有企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)16億元，在近兩年的調(diào)整后發(fā)展迅速，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的問題也開始凸現(xiàn)，同時(shí)隨著我國(guó)整個(gè)汽車、零部件行業(yè)的整合與大型跨國(guó)巨頭的進(jìn)入，如何更好地發(fā)展下去，客戶面臨內(nèi)部與外部的雙重壓力。 
關(guān)鍵問題診斷： 
     企業(yè)高度不相關(guān)多元化發(fā)展，沒有進(jìn)行資源整合，戰(zhàn)略目標(biāo)不很明確，戰(zhàn)略規(guī)劃也不系統(tǒng)，內(nèi)容有待完善。 
     整體盈利能力很弱，資本運(yùn)營(yíng)存在不足，忽略了無形資產(chǎn)與軟性資產(chǎn)的運(yùn)作，尤其是沒有圍繞市場(chǎng)資源進(jìn)行整合，沒有充分發(fā)揮其他投資方的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難的時(shí)候，缺乏投資方的支持。
     隨著企業(yè)規(guī)模的急劇膨脹，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程需要加快。 
     企業(yè)缺少明確的人力資源規(guī)劃，無法保證企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人才的需求。 
愛維龍媒工作： 
    在戰(zhàn)略分析方面，首先對(duì)上游整車整體走勢(shì)、零部件需求做了具體分析，然后對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車零部件行業(yè)的運(yùn)作模式做了詳細(xì)的分析，最后對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位提出了建議，對(duì)下一步企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有重要的借鑒意義。  
    在企業(yè)管理診斷方面，從戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷管理、盈利能力、人力資源等六個(gè)方面，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行了深入剖析，并提出改進(jìn)建議。