項目概況：
　　某民營企業(yè)集團主要從事電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營

關鍵問題：
　　1．行政后勤工作的滿意度不高，一些關鍵流程亟需梳理；
　　2．財務層面的預算管理、監(jiān)控流程、資金管理，財務分析工作都顯不足；
　　3．人力資源戰(zhàn)略性地位體現(xiàn)不足，招聘、培訓等職能依舊弱化；
　　4．法律審計的專業(yè)水平、工作效率還可進一步提高來滿足未來遠東發(fā)展需要；
　　5．企劃宣傳工作的重要職責沒有突出履行，信息化水平需全面提高；
　　6．集團管控效果不理想，戰(zhàn)略管理、投資管理等重要職能沒有發(fā)揮應有作用；
　　7．電纜業(yè)務：營銷對市場掌控能力相對較弱。過多依賴個人（個人團隊）而缺乏市場精細化運營策略，客戶、區(qū)域、價格、服務的差異化運作還有待提高；
　　8．電纜業(yè)務：生產(chǎn)體系統(tǒng)籌規(guī)劃能力需加強。生產(chǎn)計劃、供應、生產(chǎn)、設備以及生產(chǎn)保障體系，還沒有與遠東的發(fā)展速度相匹配；
　　9．電纜業(yè)務：倉儲配送需要科學的規(guī)劃。倉儲不能與營銷和生產(chǎn)無縫鏈接；儲運管理混亂，缺少高效低成本的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的物流成本增加，企業(yè)效率降低；

愛維龍媒提供的服務
　　1．根據(jù)客戶提交的現(xiàn)狀流程，指導企業(yè)進行了流程評估，從優(yōu)化潛力和價值貢獻度兩個緯度確定本次項目重點優(yōu)化的流程；
　　2．通過頭腦風暴法找出客戶面臨的重要表現(xiàn)問題；
　　3．挖掘出客戶存在的根源問題；
　　4．根據(jù)挖掘出的根源問題及BPR方法論描述流程優(yōu)化的方向及成果；
　　5．并行制定集團的IT規(guī)劃：