項(xiàng)目概況：
該科研機(jī)構(gòu)是某地區(qū)電力公司領(lǐng)導(dǎo)下的電力科研實(shí)驗(yàn)基地。
客戶關(guān)鍵問題：
1．該科研機(jī)構(gòu)文化理念和企業(yè)價(jià)值觀不明晰，對員工的引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致員工的觀念和理念不統(tǒng)一，企業(yè)缺乏合力和凝聚力；
2．由于文化理念和價(jià)值觀的不明晰，導(dǎo)致該科研機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，無法有效引導(dǎo)各項(xiàng)工作開展；
3．由于理念和戰(zhàn)略不明晰，導(dǎo)致該科研機(jī)構(gòu)的管理缺乏主線，管理水平不高；
4．由于該科研機(jī)構(gòu)管理水平不高，人力資源管理不完善，缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)有人員技術(shù)能力提升較慢，難以吸引優(yōu)秀人才。
愛維龍媒解決方案：
1．通過內(nèi)部訪談、實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查等手段全面了解該科研機(jī)構(gòu)文化狀況，對該科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略和外部環(huán)境進(jìn)行梳理，對外部標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，評估該科研機(jī)構(gòu)文化與戰(zhàn)略、外部環(huán)境要求及標(biāo)桿企業(yè)的差距；
2．建立符合上級主管單位戰(zhàn)略目標(biāo)和該科研機(jī)構(gòu)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化理念體系，提高員工思想認(rèn)識(shí)，更新員工觀念；
3．以文化理念為指導(dǎo)，制定出符合該科研機(jī)構(gòu)定位的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
4．以文化和戰(zhàn)略為指導(dǎo)，梳理和優(yōu)化該科研機(jī)構(gòu)管理制度。首先，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行梳理，對不符合文化理念和戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行修改；其次，參照文化理念和戰(zhàn)略，對缺失的管理制度和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充；再次，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行綜合優(yōu)化，保證制度的一致性和制度之間的有效銜接。