項目背景：
      客戶是國資委下屬特大型企業(yè)。由于體制的原因，管理層更迭相對較頻繁，在發(fā)展過程中，潛伏了一些深層次的矛盾，由于戰(zhàn)略思想、管理風格、權(quán)力距離等諸多因素的不同，造成總部各位總裁之間、總部與各所屬公司之間權(quán)利與責任不清晰，長此以往，將導致核心競爭能力的喪失?？蛻魶Q策層痛下決心引入咨詢公司參與責權(quán)管理體系變革，并認為這一舉措將對公司的未來產(chǎn)生深遠影響。

關鍵問題診斷：
      （1）戰(zhàn)略意圖并沒有轉(zhuǎn)化為明晰的戰(zhàn)略目標；
      （2）缺乏把宏觀的戰(zhàn)略目標分解為組織各層級、部門和組織成員的具體行動目標；
      （3）缺乏基于核心價值觀和組織目標認同基礎上而進行的持續(xù)價值創(chuàng)造；
      （4）缺乏基于業(yè)務的高效流程/制度；
      （5）缺乏對主體責任和責任主體的認定，沒有基于戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的責權(quán)體系（或未實施）。

愛維龍媒的工作：
      立足企業(yè)愿景、使命以及戰(zhàn)略目標的高度，以客戶的核心業(yè)務為基礎，從組織層面入手，建立以目標為導向、關鍵結(jié)果領域和核心控制層面為主線、管理流程為核心的責權(quán)體系管理平臺。