項目背景：

    某鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建于 1999 年，在國內(nèi)同行業(yè)中，其生產(chǎn)規(guī)模與銷量均名列前茅。國內(nèi)同行業(yè)中首批獲得中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。公司始終堅持以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，靠信譽贏市場。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝，制定了一整套完善規(guī)范的品質(zhì)管理方案，憑借專業(yè)執(zhí)著的創(chuàng)新精神和至真至美的服務(wù)贏得了廣大消費者的一致好評。該企業(yè)一直傾力于對產(chǎn)品環(huán)保性能的研究，不惜投入巨資，進(jìn)行專項科研攻關(guān)。但在公司產(chǎn)銷規(guī)模不斷放大的過程中，來自供應(yīng)鏈上下的經(jīng)營壓力越來越大。

    問題診斷：

    經(jīng)過調(diào)研分析，愛維龍媒認(rèn)為公司供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢已經(jīng)在不斷喪失，造成競爭優(yōu)勢喪失主要有以下幾方面：

    1)供應(yīng)鏈管理觀念落后，僅僅關(guān)注公司自身的利益，管理者把“產(chǎn)成品生產(chǎn)后快速將庫存推給經(jīng)銷商”當(dāng)成理所當(dāng)然的事情；

    2)銷售政策和銷售管理模式不合理，公司為鼓勵經(jīng)銷商批量購買，以迅速消化自己的庫存，采取了一系列的銷售政策；

    3)原材料供應(yīng)商的評價和選擇機制尚未建立起來，供應(yīng)商的選定與淘汰很隨意，缺乏系統(tǒng)的管理程序和控制標(biāo)準(zhǔn)。

    愛維龍媒的服務(wù)：

    重新設(shè)計供應(yīng)鏈策略

    重新設(shè)計的供貨方式

    重新設(shè)計供應(yīng)商管理策略

    重新設(shè)計供應(yīng)商管理體系