項(xiàng)目背景：

    某鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建于 1999 年，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，其生產(chǎn)規(guī)模與銷量均名列前茅。國(guó)內(nèi)同行業(yè)中首批獲得中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，靠信譽(yù)贏市場(chǎng)。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝，制定了一整套完善規(guī)范的品質(zhì)管理方案，憑借專業(yè)執(zhí)著的創(chuàng)新精神和至真至美的服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。該企業(yè)一直傾力于對(duì)產(chǎn)品環(huán)保性能的研究，不惜投入巨資，進(jìn)行專項(xiàng)科研攻關(guān)。但在公司產(chǎn)銷規(guī)模不斷放大的過(guò)程中，來(lái)自供應(yīng)鏈上下的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。

    問(wèn)題診斷：

    經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，愛(ài)維龍媒認(rèn)為公司供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在不斷喪失，造成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失主要有以下幾方面：

    1)供應(yīng)鏈管理觀念落后，僅僅關(guān)注公司自身的利益，管理者把“產(chǎn)成品生產(chǎn)后快速將庫(kù)存推給經(jīng)銷商”當(dāng)成理所當(dāng)然的事情；

    2)銷售政策和銷售管理模式不合理，公司為鼓勵(lì)經(jīng)銷商批量購(gòu)買(mǎi)，以迅速消化自己的庫(kù)存，采取了一系列的銷售政策；

    3)原材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制尚未建立起來(lái)，供應(yīng)商的選定與淘汰很隨意，缺乏系統(tǒng)的管理程序和控制標(biāo)準(zhǔn)。

    愛(ài)維龍媒的服務(wù)：

    重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈策略

    重新設(shè)計(jì)的供貨方式

    重新設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理策略

    重新設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系