項目概況：
某上市公司的核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營和管理某省內(nèi)的公路、一級公路、橋梁等，目前已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的高速公路上市企業(yè)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司主要股東和管理層不滿足于僅僅在高速股公路行業(yè)發(fā)展，提出了多元化、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略思想，為此原來僅限于高速公路行業(yè)的品牌已不能滿足公司進一步發(fā)展的需要，品牌規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)被提上議事日程。
該項目主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃、品牌管理制度設(shè)計、企業(yè)文化體系規(guī)劃以及企業(yè)文化推廣實施方案建議等。
客戶關(guān)鍵問題：
1.公司的知名度（尤其是在省外）不高
2.公司尚未提煉出品牌核心價值內(nèi)涵
3.公司還未制定出明確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
4.公司以薪酬制度和績效制度為代表的激勵機制不完善，對企業(yè)文化產(chǎn)生不良影響
5.各管理處規(guī)劃了各自的企業(yè)文化體系，但公司尚未形成完善統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系
愛維龍媒解決方案：
1.診斷：通過訪談、資料分析與研究、小組討論、問卷調(diào)查及綜合分析等方式，對公司品牌管理和企業(yè)文化管理進行分析，并提出改進建議；
2.品牌規(guī)劃：明確公司品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略目標；挖掘和提煉目標受眾的共性心理價值和需求特征，鎖定品牌核心價值元素，確定品牌定位；研究相近或相關(guān)行業(yè)先進企業(yè)品牌建設(shè)的成功案例，總結(jié)同類型企業(yè)品牌建設(shè)成功經(jīng)驗；提出品牌傳播計劃和建議；開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目成果宣講和培訓活動；
3.企業(yè)文化規(guī)劃：明確企業(yè)文化建設(shè)總體要求；提煉企業(yè)文化的核心理念，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀和企業(yè)精神等；明確企業(yè)經(jīng)營管理理念和支撐理念；統(tǒng)一規(guī)范工作作風和員工行為要求；研究相近或相關(guān)行業(yè)先進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成功案例，總結(jié)同類型企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗；制定企業(yè)文化實施管理制度；制定企業(yè)文化實施與推廣方案；開展企業(yè)文化規(guī)劃項目成果宣講及配套培訓工作。