項目背景：
    某高科技產業(yè)集團，經過幾年的發(fā)展，以高新技術為主要突破口，已成為中國產業(yè)的新生力量，隨著產業(yè)的不斷擴大，產業(yè)管理幅度將大幅度的增加，對不同職能的管理模式和資源調配都將面臨新的挑戰(zhàn)。因此，從管理模式進而到組織架構、運營流程提出了新的要求，必須進行相應的轉變以適應新集團的整體運作。

    問題診斷： 
    1）  相當部分的員工認為部門職責不清，推諉扯皮，協調工作量大；
    2）  相當部分員工認為所在部門的責權利不匹配，應該由同一部門承擔的職能被分散，分工不合理；
    3）  相當部分的員工認為所在部門的組織結構設置不合理、不能滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要；
    4）  大部分員工反映部門間協調難度大，部門協作主要依靠上級協調和會議的方式來解決；同時相當部分的員工認為上下級溝通不順暢。

    愛維龍媒提供的服務：
    愛維龍媒一方面梳理集團組織職能。另一方面，根據戰(zhàn)略與管控要求，為該集團構建完整的權限體系，并將職能按照不同層級進行分類，最終形成集團的組織結構和權責體系。