企業(yè)背景：
    該企業(yè)為股份多元化式金融行業(yè)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為證券投資，金融服務(wù)等。

    問題描述：
    該企業(yè)，短短幾年時(shí)間，增長(zhǎng)迅速，業(yè)績(jī)斐然。金融行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)在日益開放的金融環(huán)境中面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，員工承受著非常大的工作壓力，強(qiáng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向型的文化類型鮮明?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)也暴露出了諸多管理問題，問題的產(chǎn)生與金融行業(yè)的行業(yè)文化、該企業(yè)的成長(zhǎng)歷史、現(xiàn)狀價(jià)值導(dǎo)向有著非常密切 的關(guān)系，而不斷變化的外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展都對(duì)該企業(yè)的文化和管理提出了更高層次的要求。

    解決方案：
    過對(duì)管理問題產(chǎn)生的深層次原因的分析，結(jié)合該企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在充分考察基層企業(yè)文化個(gè)性和文化差異的基礎(chǔ)上形成能夠統(tǒng)領(lǐng)該企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，同時(shí)將員工的個(gè)人發(fā)展與組織的未來(lái)緊密相連，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。