項目概況：

      該企業(yè)是國內(nèi)知名的移動信息終端產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商。為了提煉公司的優(yōu)秀文化元素、剔除與公司發(fā)展不匹配的文化元素、加入優(yōu)秀企業(yè)文化元素，公司決定開展企業(yè)文化咨詢項目。

客戶關(guān)鍵問題：

      1．董事長逐漸身居幕后。其所一貫倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念和企業(yè)精神推動力量減弱；

      2．企業(yè)創(chuàng)立時間長，員工創(chuàng)業(yè)激情降低，需要一個強有力的文化啟激發(fā)活力；

      3．IT公司比較突出的行業(yè)特點是制度約束寬松，以利于創(chuàng)新，為保證效率，需要強化企業(yè)文化使員工產(chǎn)生行為自律；

      4．新進(jìn)人員不斷增加，需要一個統(tǒng)一有力的文化對其進(jìn)行教育和宣傳引導(dǎo)，保證快速融合到企業(yè)當(dāng)中去；

      5．對外宣傳的需要，能與企業(yè)內(nèi)部一脈相承。

愛維龍媒解決方案： 

      1．企業(yè)文化診斷。通過對客戶企業(yè)的高層、中層和骨干員工進(jìn)行訪談，并借助問卷調(diào)查，對客戶企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行全面診斷，并對客戶企業(yè)的制度、內(nèi)刊、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度總結(jié)等內(nèi)部資料，最終形成企業(yè)文化診斷報告。

      2．文化手冊和文化實施推廣方案的編寫。在上一階段對客戶企業(yè)文化的診斷基礎(chǔ)上，我們本著保留優(yōu)秀理念、提出不良理念、導(dǎo)入所需優(yōu)秀理念的原則，編制了《企業(yè)文化藍(lán)皮書》。針對客戶時間寶貴，我們本著簡潔明了、可行性強的原則，編制了《企業(yè)文化實施推廣方案》，其中囊括了諸多優(yōu)秀企業(yè)所采取的文化建設(shè)活動。

      通過本次咨詢，項目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作，為客戶的文化建設(shè)打好了基礎(chǔ)。項目組本著充分體現(xiàn)企業(yè)實際情況和客戶要求，確保文化順利實施等原則，按時、保質(zhì)地完成了合同中規(guī)定的所有內(nèi)容。項目得到了客戶的認(rèn)可和高度評價，項目組的工作為雙方的進(jìn)一步合作奠定了良好的基礎(chǔ)。