項(xiàng)目背景：

該客戶(hù)原為國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)企業(yè)下屬全資子公司，2005年改制為股份有限公司，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵問(wèn)題診斷：

 該企業(yè)臨著資產(chǎn)所有者結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題；該公司在幾年的發(fā)展中，積累了雄厚的資金、人力、技術(shù)、管理等資源與經(jīng)驗(yàn)，目前所面臨最大的問(wèn)題就是在當(dāng)前改革的態(tài)勢(shì)下，如何抓住改革的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮這些資源的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；公司一直沿襲原集團(tuán)的企業(yè)文化，沒(méi)有形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，公司內(nèi)部的企業(yè)文化氛圍與員工意識(shí)將不能適應(yīng)改革形勢(shì)下企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

愛(ài)維龍媒的工作:

根據(jù)該公司目前的改革態(tài)勢(shì)，提出了該公司企業(yè)文化戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)模型；以針對(duì)性的、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料研究與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)該公司現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化態(tài)勢(shì)進(jìn)行了全面的調(diào)查、評(píng)估與診斷。 將該公司的企業(yè)文化定位于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)文化。