客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
1．企業(yè)正處于快速發(fā)展期，迫切需要建立相應(yīng)的管理控制模式；
2．權(quán)屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚需完善，沒(méi)有建立規(guī)范的外派董事管理體系，外派人員的管理尚需完善；
3．對(duì)權(quán)屬公司的績(jī)效考核體系需要進(jìn)一步完善，權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有很好地和激勵(lì)機(jī)制掛鉤；
4．考核指標(biāo)值需要不斷積累；
5．基礎(chǔ)管理工作需要提高；
愛(ài)維龍媒解決方案：
1．建立了管理模式的核心思路；
2．提出了管理模式的主要建議，即對(duì)于控股公司，建議采取戰(zhàn)略型的管理模式；對(duì)于參股公司，建議電氣公司采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，通過(guò)外派人員積極參與其重大經(jīng)營(yíng)決策；
3．明確了公司的權(quán)責(zé)劃分；
4．建立了公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，完成總公司暫行辦法調(diào)整建議、權(quán)屬公司績(jī)效考核管理制度編制、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案、績(jī)效考核流程、使用手冊(cè)等文件的制定。