項目概況：
該企業(yè)是專門從事發(fā)電及相關行業(yè)的大型水利發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)有員工約600人。
客戶關鍵問題：
1．雖然有基本明確的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃，但是具體、清晰、成體系的戰(zhàn)略目標與步驟仍然缺失；
2．不同經營體制與運作模式下，用同一套班子管理主業(yè)與多經，導致不同公司的管理主體混亂；
3．計劃體制遺留的以完成計劃任務為導向的傳統(tǒng)國企管理體系和市場體制下的以客戶和市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)管理體系沖突；
4．較強的生產管理能力和薄弱的經營管理能力之間的對比失衡，嚴重制約了多經的健康與穩(wěn)定發(fā)展；
5．信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵一環(huán)，在解決企業(yè)面臨的諸多問題、構建企業(yè)核心競爭力中所體現(xiàn)的角色與作用沒有很好的進行確認，缺乏系統(tǒng)的實施步驟與管理基礎。
愛維龍媒解決方案：
首先，通過對主業(yè)與多經所處行業(yè)與內部能力的全面分析，明確了未來3至5年的所要達到的主要目標以及配套的主要措施，并對其內部管理進行了全面診斷，深入剖析了企業(yè)所面臨的關鍵問題，在全廠員工中達成了高度共識；
在戰(zhàn)略明晰與管理問題達成共識的前提下，對電廠的業(yè)務流程進行梳理、分析與優(yōu)化，進一步明確主業(yè)電廠現(xiàn)有業(yè)務模式的合理性與改進方向；同時，為了實現(xiàn)多經業(yè)務發(fā)展的需要，設計了兩大體系三大制度。
以關鍵流程為切入點、以戰(zhàn)略目標為導向，對緊水灘的信息化戰(zhàn)略進行了描述，明確了核心業(yè)務需求與目標，設計了相應的應用藍圖與基礎框架，分三階段對實施方案進行了規(guī)劃，并對相匹配的組織變革方案進行了設計。