項目概況：
某集團房地產(chǎn)事業(yè)部過去由于在集團不受重視，發(fā)展緩慢，十一五期間，集團希望加大對房地產(chǎn)業(yè)務的投入，使房地產(chǎn)業(yè)務成為集團的重要利潤來源，因此需要明確：房地產(chǎn)業(yè)務的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、戰(zhàn)略舉措、整合及資本運營規(guī)劃、管理保障機制。
客戶關鍵問題：
1．房地產(chǎn)業(yè)務在集團內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的定位？
2．房地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展目標及關鍵資源需求計劃？
3．如何整合現(xiàn)有資源及企業(yè)以增強實力形成合力？
4．集團對房地產(chǎn)業(yè)務應當采取什么管控模式
5．如何優(yōu)化房地產(chǎn)投資決策機制？
6．如何優(yōu)化集團對房地產(chǎn)業(yè)務的績效考核體系？
愛維龍媒解決方案：
1．通過翔實有力的內(nèi)外部分析，明確回答集團應該、能夠也可以大力拓展房地產(chǎn)業(yè)務；
2．提出了集團房地產(chǎn)業(yè)務的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展目標及資源需求計劃等；
3．提出了集團整合及資本運營的路線圖及多套備選方案；
4．提出集團對房地產(chǎn)業(yè)務應當采取戰(zhàn)略財務型管控模式并進一步提出集團與核心企業(yè)的權限劃分；
5．就集團房地產(chǎn)投資及績效考核提出了優(yōu)化方案。