案例背景:  

該集團是我國重要的優(yōu)質(zhì)無煙煤生產(chǎn)基地。集團公司擁有16個子公司和12個分公司。 

實施方式:  

愛維龍媒依據(jù)實施主體的特征，對集團公司文化現(xiàn)狀多角度多層次進行系統(tǒng)診斷和評估，為客戶提供詳細(xì)的診斷報告，并根據(jù)客戶現(xiàn)存的問題提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向性的企業(yè)文化建設(shè)體系，以求規(guī)范統(tǒng)一各下屬單位的文化取向，從集團理念體系，行為規(guī)范，實施規(guī)劃和管理方式等四個關(guān)鍵方面為客戶提供了科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，從而實現(xiàn)文化的落地，為集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐。