企業(yè)概況：

    2011年中國航線進一步放開，加速了航空貨運市場的競爭。該貨運航空公司作為中國最大航空公司的子公司，要適時推出子品牌，全面加強在航空貨運市場的品牌影響力，迎接更加激烈的市場競爭。

    關(guān)鍵問題：

    1、貨運航空公司的子品牌與客運航空公司母品牌之間的關(guān)系如何處理。
 

    2、子品牌自身的理念如何提煉，并如何與母品牌形成有效對接。

    3、如何提高代理商的品牌認同度，并實現(xiàn)品牌內(nèi)外部的有效傳播。

    愛維龍媒解決方案：

    1、對貨運航空公司品牌從品牌環(huán)境、品牌價值體系、品牌形象、品牌傳播、品牌管理進行了整體診斷。

    2、明確了主子品牌關(guān)系，子品牌要有效對接母品牌的核心理念，形成了對主品牌的資源整合利用。

    3、針對子品牌重新規(guī)劃梳理，以實現(xiàn)進出中國最優(yōu)選的航空貨運公司的目標。

    4、針對代理商對貨運航空服務(wù)及產(chǎn)品線等問題，針對性設(shè)計了產(chǎn)品線及品牌對內(nèi)行為規(guī)范，并設(shè)計了品牌管理體系，梳理了公司內(nèi)部各部門與品牌建設(shè)的關(guān)聯(lián)性。把品牌的建設(shè)工作貫徹到每一個細節(jié)中，從各個環(huán)節(jié)各個層面努力打造貨運航空子品牌。