企業(yè)概況：
      該客戶為國(guó)有五大電力集團(tuán)企業(yè)之一，于2002年12月29日從原國(guó)家電力總公司分拆成立，5年來已經(jīng)在原4家勢(shì)均力敵的兄弟企業(yè)中一躍脫穎而出，成為最具成長(zhǎng)性的國(guó)內(nèi)電力巨型企業(yè)，在某些時(shí)期運(yùn)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)指標(biāo)已問鼎國(guó)內(nèi)同行業(yè)榜首。
      2009年，該集團(tuán)希望能夠把之前所做的集團(tuán)品牌工作加以完善和規(guī)范，能夠形成對(duì)品牌工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)，然后開始進(jìn)行對(duì)集團(tuán)所有員工的品牌思想灌輸工作。

關(guān)鍵問題：
      1、之前所制定的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略不夠系統(tǒng)完善。
      2、集團(tuán)及集團(tuán)下屬十余家分公司三家上市公司及百余家分支機(jī)構(gòu)的品牌名稱到底該如何統(tǒng)合？
      3、集團(tuán)該如何處理和下屬的各上市公司的關(guān)系？
      4、集團(tuán)品牌的內(nèi)涵怎么定位？
      5、集團(tuán)品牌的維護(hù)支持系統(tǒng)如何建立？
      6、集團(tuán)品牌的傳播系統(tǒng)如何建立？
      7、集團(tuán)品牌的測(cè)評(píng)系統(tǒng)如何建立？
      8、集團(tuán)品牌的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)如何建立？
      9、集團(tuán)品牌與延伸產(chǎn)業(yè)的關(guān)系如何處理？

愛維龍媒解決方案：
      愛維龍媒調(diào)閱了大量行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、泛產(chǎn)業(yè)、及多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略的泛社會(huì)性事業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全方位多角度的深度剖析，并以大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)指標(biāo)為參照，以該集團(tuán)的深度調(diào)研為依據(jù)，以愛維龍媒在集團(tuán)品牌領(lǐng)域的深度研究工具為方法，分析整理出該電力巨型集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)品牌架構(gòu)、集團(tuán)品牌定位、集團(tuán)品牌形象、集團(tuán)品牌傳播、集團(tuán)品牌管理等方方面面的內(nèi)容，使其在后續(xù)品牌工作推進(jìn)的過程中能夠有所參照，并使其一躍成為國(guó)際同行首先具有集團(tuán)品牌戰(zhàn)略意識(shí)及建設(shè)效果的電力巨型企業(yè)。